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鄧(deng)必春(chun)主(zhu)持召開(kai)生(sheng)產(chan)口工(gong)作(zuo)會議(yi)，邢(xing)浩(hao)出(chu)席並(bing)講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日，集(ji)團黨(dang)委(wei)委員、工會主席(xi)鄧必(bi)春主持(chi)召(zhao)開生產口工作會議，集團黨委副(fu)書記、總(zong)經(jing)理邢浩出席並講話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶(tao)公司、集團(tuan)安環(huan)部負責人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員參加會議。

會上，鄧必春首(shou)先(xian)傳(chuan)達學(xue)習了習(xi)總書(shu)記(ji)對黨的(de)建設(she)和組織(zhi)工作重點(dian)指示(shi)精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報了(le)近(jin)期的重(zhong)點工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和(he)下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達(da)了省(sheng)市(shi)安委會安全(quan)生產會(hui)議精神及關於學習宣(xuan)傳貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)新(xin)修(xiu)訂的《江(jiang)西(xi)省安(an)全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知精神。

鄧必春就抓好當前(qian)工作提出，一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念(nian)要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調(diao)度室要(yao)擔(dan)起(qi)責(ze)任，盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數據(ju)鏈(lian)；二是質(zhi)量(liang)觀念要提(ti)升。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量為根(gen)本(ben)抓(zhua)手，要加(jia)強現場過(guo)程(cheng)控製(zhi)，做(zuo)好工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記錄，做到(dao)“毛病不(bu)過腳，一(yi)腳壓(ya)一腳(jiao)”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進行(xing)整(zheng)改(gai)；三是(shi)成本測(ce)算(suan)要準確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好(hao)節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新研發要提升(sheng)。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發(fa)工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖、工藝參(can)數(shu)等(deng)數據；五(wu)是盤活庫(ku)存(cun)要落實，要盡快將彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。

在(zai)聽(ting)取(qu)大家的匯報後(hou)，邢浩強調，一是生產口(kou)工作要實事求是，不能(neng)掩(yan)耳盜(dao)鈴(ling)，強調實事(shi)求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整頓(dun)的主要抓手(shou)，對(dui)於各項工作任(ren)務(wu)要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切管(guan)理(li)工作的基(ji)礎，沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職盡責；四是對於(yu)新材(cai)料、新產品的試製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五是各工廠的基本管理工作還需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場(chang)管理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度(du)和前後段(duan)工作協(xie)作等，各項(xiang)管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調，大家(jia)要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執(zhi)行力，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台階(jie)。

(杜肖/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖(tu))