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鄧(deng)必春(chun)主持(chi)召(zhao)開生產口工作(zuo)會議(yi)，邢(xing)浩(hao)出(chu)席並(bing)講話

8月29日(ri)，集團(tuan)黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)鄧必春主持召開(kai)生產口工作會議，集團黨委副書(shu)記、總經(jing)理(li)邢浩出席並講(jiang)話(hua)，紅(hong)葉(ye)公司一(yi)廠(chang)、三廠、研究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公(gong)司(si)、集團安環(huan)部(bu)負責人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生(sheng)產(chan)人員(yuan)參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先(xian)傳達(da)學(xue)習了習總(zong)書記對(dui)黨的(de)建設(she)和(he)組(zu)織(zhi)工作重點指(zhi)示精神(shen)，各工廠廠長分別(bie)匯報(bao)了(le)近期(qi)的重(zhong)點工作及完(wan)成情況(kuang)和下(xia)一步工作重點(dian)。萬(wan)文(wen)生傳達了省市(shi)安委會安全生產會議精神及關於(yu)學習宣(xuan)傳(chuan)貫徹(che)落(luo)實新修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省(sheng)安(an)全(quan)生產條例》的通知(zhi)精神。

鄧必(bi)春就抓(zhua)好當(dang)前工作提出，一是(shi)計(ji)劃(hua)觀(guan)念要增強(qiang)。各工廠生產調度室(shi)要(yao)擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡快建(jian)立(li)生產數(shu)據(ju)鏈；二(er)是質量觀念(nian)要提(ti)升(sheng)。所(suo)有工作必須以(yi)質量(liang)為根本抓手，要加強現(xian)場(chang)過程(cheng)控製(zhi)，做(zuo)好(hao)工序過程的檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過(guo)腳(jiao)，一腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩天(tian)未(wei)達到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)；三是成(cheng)本(ben)測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須(xu)做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖、工藝參數等(deng)數據；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落實(shi)，要盡(jin)快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減少散瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各(ge)工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲點，打(da)通(tong)斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在(zai)聽(ting)取大(da)家的匯(hui)報後(hou)，邢浩強調，一是生產口(kou)工作要實事求(qiu)是，不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜鈴(ling)，強調實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi)；二是工作貴在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整頓(dun)的主要抓手，對於各項工作任務(wu)要下真功(gong)夫(fu)去真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三(san)是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎(chu)，沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展(zhan)，大家(jia)要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責(ze)；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人專責；五是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現場管理、成本核(he)算、程序(xu)規(gui)範、產銷(xiao)匹配度(du)和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等，各項(xiang)管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調(diao)，大家要增(zeng)強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同推(tui)動集(ji)團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥/圖(tu))