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鄧必(bi)春(chun)主持(chi)召(zhao)開生產(chan)口(kou)工(gong)作會(hui)議，邢(xing)浩(hao)出席(xi)並(bing)講話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集團黨委(wei)委員(yuan)、工會主席鄧(deng)必春主(zhu)持召開(kai)生產口工作會議(yi)，集團(tuan)黨委副(fu)書記、總(zong)經(jing)理(li)邢浩出席並講(jiang)話，紅葉公(gong)司(si)一(yi)廠、三廠、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯具(ju)廠、金品陶(tao)公司、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員參(can)加會議。

會上(shang)，鄧必春首先(xian)傳達(da)學(xue)習(xi)了習總書(shu)記(ji)對(dui)黨(dang)的(de)建設和(he)組織(zhi)工作重點指(zhi)示(shi)精(jing)神，各工廠廠長分別(bie)匯(hui)報(bao)了近(jin)期(qi)的重點(dian)工作及完(wan)成(cheng)情況(kuang)和下一步工作重(zhong)點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了(le)省市(shi)安(an)委會安全生產會議精神(shen)及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫徹(che)落實(shi)新修(xiu)訂(ding)的《江西(xi)省(sheng)安全生(sheng)產條例》的通知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好當前工作提(ti)出(chu)，一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念(nian)要(yao)增(zeng)強。各(ge)工廠生產調度(du)室要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡(jin)快(kuai)建立生產數據鏈(lian)；二是質(zhi)量(liang)觀念要提升(sheng)。所有(you)工作(zuo)必須(xu)以(yi)質量為根(gen)本(ben)抓(zhua)手，要加(jia)強現(xian)場過(guo)程控(kong)製(zhi)，做(zuo)好(hao)工序過程(cheng)的檢查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛病不(bu)過腳(jiao)，一腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線值(zhi)的產品(pin)要立(li)即(ji)停止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行整改(gai)；三是成本測(ce)算要準確(que)。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓好節(jie)約(yue)；四是(shi)創新研發要提升。要發(fa)揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建(jian)檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖、工藝參數(shu)等數據(ju)；五是盤(pan)活庫存要落(luo)實，要盡快將彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫存(cun)按照(zhao)配製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫(ku)庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠(chang)生產工作一定要“找(zhao)到盲點，打(da)通(tong)斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七是安全生產要抓實抓細。安全(quan)生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取大家的匯報後(hou)，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求是，不能(neng)掩耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強(qiang)調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最重要的四(si)個字(zi)；二(er)是工作貴在執(zhi)行(xing)，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手(shou)，對於各項工作任務(wu)要下真功夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三(san)是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就沒有發展，大(da)家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職盡責；四是對於新材料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人專責；五(wu)是各工廠的基(ji)本管(guan)理工作還需(xu)提升，包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算(suan)、程序(xu)規範(fan)、產銷匹(pi)配度和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項(xiang)管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調，大家(jia)要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認真思(si)考(kao)，凝(ning)聚落實，增強執行力(li)，一步(bu)一個(ge)腳印抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥(xiang)/圖(tu))