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為(wei)推動(dong)集團公(gong)司(si)發展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確公司規(gui)劃和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)在行政(zheng)樓一樓會議(yi)室召(zhao)開集團發展戰略座(zuo)談(tan)會(hui)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(zhang)鄧(deng)景揚(yang)主持(chi)會議並(bing)講話。集團全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員，總(zong)助(zhu)級(ji)人員，紅葉公司一廠、三廠(chang)、研(yan)究(jiu)所，進出(chu)口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉數商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加座談。

座談會上，與(yu)會人員圍(wei)繞(rao)職(zhi)責、目(mu)標、生(sheng)產經(jing)營(ying)、銷售、研發(fa)等剖(pou)析(xi)各(ge)單(dan)位及部(bu)門自(zi)身(shen)存在的(de)問題，積極暢(chang)談集團怎(zen)麽幹(gan)思(si)路和建議。

各班子成員(yuan)針(zhen)對(dui)集團發展戰略定(ding)位(wei)，即(ji)生產、營銷(xiao)、管理(li)、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提出了(le)一係列建(jian)設性意見(jian)。

集團黨委副書記、總經理邢(xing)浩重(zhong)點圍繞生產、營銷、新品(pin)研發，實(shi)事(shi)求(qiu)是指出集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並針對性(xing)提(ti)出當(dang)前集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及(ji)中(zhong)長期(qi)發展的目標(biao)任務做了總結講話(hua)。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵取(qu)得(de)勝(sheng)利(li)需要清晰(xi)明確(que)的統一戰略、作戰目標，要有(you)戰略思想(xiang)和(he)戰略布局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指(zhi)出，戰略發展是(shi)企業(ye)的頂(ding)層(ceng)設計，是指引企業長遠(yuan)發展方向，同時提供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策(ce)支持，做(zuo)好行(xing)業的前(qian)瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上，要堅定圍繞服(fu)務試(shi)驗區建設中心(xin)任務(wu)，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉(ye)”為戰略引(yin)領，在產(chan)業鏈、子公司布(bu)局，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市場(chang)營銷戰略等(deng)板塊做好謀劃(hua)，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強調，在加(jia)快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖敢幹，要善思善(shan)謀(mou)、善做善成。要讓(rang)集團戰略真正引領(ling)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧 文/圖(tu)）