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為推(tui)動集團公司(si)發展，進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)公司規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，6月24日上午(wu)，景(jing)陶(tao)集(ji)團在行(xing)政樓一樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開集團發(fa)展戰略座談(tan)會(hui)。集團黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景揚主(zhu)持(chi)會議(yi)並講(jiang)話。集團(tuan)全(quan)體(ti)班子(zi)成(cheng)員(yuan)，總(zong)助級人員，紅葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三廠、研究(jiu)所(suo)，進出口公司、金(jin)品陶公司、紅(hong)葉數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要負(fu)責人(ren)參(can)加座(zuo)談。

座談會上，與(yu)會人員圍繞職(zhi)責(ze)、目(mu)標、生產經營、銷(xiao)售(shou)、研發等(deng)剖析各單(dan)位(wei)及部(bu)門(men)自(zi)身存(cun)在的問題(ti)，積極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思(si)路(lu)和建議。

各(ge)班(ban)子成員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定(ding)位，即(ji)生(sheng)產、營銷、管(guan)理、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配(pei)置、設(she)計研(yan)發等提出(chu)了一係列(lie)建(jian)設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經(jing)理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞(rao)生產(chan)、營銷、新品研發，實事求(qiu)是指(zhi)出集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對性提(ti)出當(dang)前集團亟(ji)需(xu)改(gai)革的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽取(qu)大(da)家(jia)發言(yan)後，鄧景揚(yang)圍繞集團發展(zhan)戰略設計以及(ji)中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目標(biao)任務做(zuo)了(le)總結講話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如同作戰，怎樣(yang)全麵(mian)取得(de)勝利(li)需要清(qing)晰(xi)明(ming)確的統(tong)一戰略、作戰目標，要(yao)有戰略思想(xiang)和戰略布(bu)局為(wei)指導。

鄧景揚指出，戰略發展是(shi)企業的頂層設計，是指引企業長遠(yuan)發展方向，同(tong)時(shi)提供達(da)成目標的(de)方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循企業(ye)發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持，做好行業的前(qian)瞻(zhan)性分(fen)析(xi)。在集團發展戰略設計(ji)上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試(shi)驗(yan)區(qu)建設中心(xin)任(ren)務(wu)，以(yi)打(da)造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布局(ju)，產品及品(pin)牌(pai)矩(ju)陣，市(shi)場(chang)營(ying)銷戰略等板塊(kuai)做好謀(mou)劃，形成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調，在加快推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖敢幹(gan)，要善思善(shan)謀、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文/圖(tu)）