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為推(tui)動(dong)集團(tuan)公(gong)司(si)發展，進一步明確公司規(gui)劃和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日上午，景(jing)陶集團在行(xing)政(zheng)樓一樓(lou)會議室(shi)召開集(ji)團發展戰略座談(tan)會。集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長鄧(deng)景揚(yang)主(zhu)持會(hui)議(yi)並(bing)講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體(ti)班(ban)子(zi)成員(yuan)，總助級人員，紅葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠(chang)、研究(jiu)所(suo)，進出口公司、金品陶公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷館公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)座談。

座談會上(shang)，與(yu)會人(ren)員圍繞職責、目(mu)標(biao)、生(sheng)產(chan)經營、銷(xiao)售(shou)、研發(fa)等(deng)剖(pou)析各單(dan)位(wei)及(ji)部門(men)自(zi)身(shen)存(cun)在的問(wen)題(ti)，積(ji)極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思(si)路和建議。

各(ge)班子成員針對(dui)集團發展(zhan)戰略定位，即(ji)生產、營銷、管理(li)、人才、資(zi)源(yuan)配置、設計(ji)研(yan)發等提出了一係(xi)列(lie)建設(she)性(xing)意(yi)見。

集團黨(dang)委副書記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩(hao)重點(dian)圍(wei)繞生產、營(ying)銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是指(zhi)出集團存在(zai)的(de)不足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並針(zhen)對性提(ti)出(chu)當(dang)前(qian)集團亟需(xu)改(gai)革(ge)的思路(lu)和(he)舉措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)發言後(hou)，鄧景揚圍繞(rao)集團發展戰略設計以及中(zhong)長期(qi)發展的目標任(ren)務做了(le)總結講話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取得勝(sheng)利(li)需要清晰(xi)明(ming)確(que)的統(tong)一(yi)戰略、作戰目標，要有戰略思想和戰略布局為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是(shi)企業(ye)的頂(ding)層設計，是指引(yin)企業長(zhang)遠(yuan)發展方向(xiang)，同時(shi)提供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循企業發展內(nei)在規律，用好政策支(zhi)持(chi)，做好(hao)行業的前瞻(zhan)性分(fen)析(xi)。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗(yan)區建(jian)設中心(xin)任務，以(yi)打(da)造(zao)“國瓷(ci)紅(hong)葉”為(wei)戰略引領(ling)，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局(ju)，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場(chang)營銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀(mou)劃(hua)，形(xing)成(cheng)集團發展總體思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快(kuai)推進(jin)集團發展戰略落地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想(xiang)敢試、敢闖(chuang)敢幹(gan)，要善(shan)思善謀、善做(zuo)善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖）