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為推(tui)動集(ji)團公司(si)發展，進一(yi)步明(ming)確公司規(gui)劃和(he)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團在(zai)行政樓一樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開集團發展(zhan)戰略座(zuo)談會。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚主(zhu)持(chi)會(hui)議並講(jiang)話。集團(tuan)全(quan)體(ti)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，總助(zhu)級(ji)人員，紅葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)，進(jin)出口公司、金(jin)品陶(tao)公司、紅(hong)葉數(shu)商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)座談(tan)。

座談會上，與(yu)會人員圍繞職(zhi)責、目(mu)標、生(sheng)產經營、銷(xiao)售(shou)、研(yan)發(fa)等(deng)剖(pou)析(xi)各單位(wei)及(ji)部門(men)自(zi)身存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，積(ji)極暢談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建(jian)議。

各(ge)班子成員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定(ding)位，即生產、營(ying)銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資源(yuan)配置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提出(chu)了一係列(lie)建設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副書記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞生產(chan)、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是指(zhi)出集團存在的不足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對性提(ti)出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需改革的思路和舉措。

在聽(ting)取大家(jia)發言後(hou)，鄧景揚(yang)圍繞集團發展戰略設計以及中長期(qi)發展的目標任(ren)務(wu)做(zuo)了(le)總結講話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作戰，怎樣全麵(mian)取(qu)得勝利需(xu)要清(qing)晰(xi)明確(que)的統一戰略、作(zuo)戰目標(biao)，要有戰略思想(xiang)和戰略布局(ju)為(wei)指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是(shi)企業的頂(ding)層設計，是指引(yin)企業長遠(yuan)發展方(fang)向，同時提供(gong)達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要(yao)遵循(xun)企業發展內(nei)在規律，用(yong)好(hao)政(zheng)策支(zhi)持，做好行業(ye)的前瞻(zhan)性分析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞(rao)服(fu)務試(shi)驗(yan)區(qu)建設中心(xin)任務，以(yi)打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局，產品及品牌矩(ju)陣，市場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做好謀劃(hua)，形成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調，在加快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖(chuang)敢幹，要善思善(shan)謀、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖）