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為(wei)推(tui)動集團(tuan)公司發(fa)展(zhan)，進(jin)一步明確公(gong)司規(gui)劃(hua)和(he)戰略(lve)方向(xiang)，6月24日(ri)上(shang)午，景陶(tao)集團在(zai)行政(zheng)樓一(yi)樓會(hui)議室(shi)召開集(ji)團發展戰(zhan)略座談(tan)會。集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景揚主(zhu)持(chi)會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體(ti)班子成員，總(zong)助(zhu)級人員(yuan)，紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠、三(san)廠(chang)、研究所(suo)，進出(chu)口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷館公司主要負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加座談。

座談會上，與會人員圍(wei)繞職責、目(mu)標、生(sheng)產經(jing)營(ying)、銷(xiao)售、研(yan)發等剖(pou)析(xi)各單(dan)位(wei)及(ji)部(bu)門自(zi)身(shen)存(cun)在的問(wen)題(ti)，積(ji)極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽幹(gan)思(si)路(lu)和建議(yi)。

各(ge)班(ban)子(zi)成(cheng)員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定位，即(ji)生產(chan)、營銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資源(yuan)配置、設計(ji)研發等提(ti)出了(le)一係(xi)列(lie)建(jian)設(she)性意(yi)見。

集團黨委(wei)副(fu)書記、總經理邢浩(hao)重(zhong)點(dian)圍繞生產、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求是指(zhi)出集團存在的不(bu)足(zu)、阻礙集團發展的(de)症(zheng)結(jie)，並針對性(xing)提出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽取(qu)大家發言(yan)後(hou)，鄧景(jing)揚(yang)圍繞(rao)集團發展戰略設計以及中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目標任(ren)務(wu)做了總結講話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需(xu)要清晰(xi)明確(que)的統一戰略、作(zuo)戰目標(biao)，要有戰略思想和戰略布(bu)局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企業(ye)的頂層(ceng)設計，是指引企業長遠發展方向，同時(shi)提供(gong)達成目標的方(fang)法(fa)。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用好(hao)政策支(zhi)持，做好行(xing)業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試(shi)驗區建設中心(xin)任務，以(yi)打(da)造“國瓷(ci)紅葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產業鏈、子公司布局，產品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場營銷戰略等(deng)板(ban)塊做好謀劃，形成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調，在加(jia)快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程中，要(yao)敢(gan)想(xiang)敢試、敢闖(chuang)敢幹，要善(shan)思善謀(mou)、善做(zuo)善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量發展。

（馬書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）