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為(wei)推(tui)動(dong)集(ji)團公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)，進一步(bu)明確(que)公司規劃和(he)戰(zhan)略(lve)方向，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團在行(xing)政樓一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團發展戰略座談會。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長鄧(deng)景揚(yang)主(zhu)持會議並(bing)講(jiang)話。集團全體班子(zi)成(cheng)員(yuan)，總(zong)助級(ji)人(ren)員，紅葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠、研究所，進(jin)出口(kou)公司、金品陶公司、紅(hong)葉數(shu)商公司、國(guo)瓷(ci)館公司主要(yao)負(fu)責人參(can)加(jia)座(zuo)談(tan)。

座談會上，與會人員圍(wei)繞職(zhi)責(ze)、目標(biao)、生(sheng)產(chan)經營、銷(xiao)售、研發等剖(pou)析(xi)各單位(wei)及(ji)部(bu)門自身(shen)存(cun)在的(de)問題(ti)，積(ji)極(ji)暢談集團怎(zen)麽幹(gan)思路(lu)和建(jian)議。

各(ge)班(ban)子成員針(zhen)對(dui)集團(tuan)發展戰略定(ding)位，即生產、營(ying)銷、管(guan)理(li)、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研(yan)發等(deng)提出(chu)了(le)一係列建設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副書(shu)記、總經(jing)理邢浩重(zhong)點(dian)圍繞(rao)生產、營銷、新品研發，實事(shi)求(qiu)是(shi)指出集團存在的不足(zu)、阻礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並針對性提(ti)出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目(mu)標任務做(zuo)了總結講話(hua)。

鄧景揚指出，企業(ye)戰略發展如同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全(quan)麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要清晰明(ming)確的統一戰略、作戰目標，要有(you)戰略思想(xiang)和戰略布(bu)局為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業的頂(ding)層(ceng)設計，是指(zhi)引企業長遠發展方向，同時(shi)提供達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規(gui)律(lv)，用好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持，做好行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試驗區建設中心(xin)任(ren)務，以打(da)造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引(yin)領，在產業鏈(lian)、子公司布局，產品(pin)及品牌(pai)矩陣(zhen)，市場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做好謀劃(hua)，形(xing)成集團發展總體(ti)思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快推進集團發展戰略落地(di)過程(cheng)中，要敢想敢(gan)試(shi)、敢闖(chuang)敢幹，要善思(si)善謀、善做善成。要讓(rang)集團戰略真正引領(ling)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬書碧(bi) 文/圖(tu)）