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為(wei)推動集團公司發(fa)展，進一步明確(que)公(gong)司規劃(hua)和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日(ri)上午，景陶(tao)集團(tuan)在行政(zheng)樓(lou)一樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集(ji)團發展(zhan)戰略座談會。集團黨(dang)委書記、董事(shi)長鄧景(jing)揚主持(chi)會議並講(jiang)話(hua)。集團全體班子成員(yuan)，總(zong)助(zhu)級(ji)人(ren)員，紅葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)，進(jin)出口公司、金(jin)品陶公司、紅(hong)葉數商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司(si)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)座談。

座談(tan)會(hui)上(shang)，與會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目標、生產經營(ying)、銷售(shou)、研發等剖(pou)析各(ge)單(dan)位(wei)及(ji)部(bu)門(men)自身存(cun)在(zai)的(de)問題，積(ji)極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹思路(lu)和建(jian)議。

各班(ban)子成員針對(dui)集團發展戰略定位，即生(sheng)產(chan)、營銷、管理、人才、資(zi)源(yuan)配(pei)置、設計(ji)研(yan)發等(deng)提(ti)出了一係列建設性(xing)意(yi)見。

集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩(hao)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞生產、營銷(xiao)、新(xin)品研發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出(chu)集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並(bing)針對性提出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需改(gai)革(ge)的思路和(he)舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取大家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目標任(ren)務(wu)做(zuo)了總結(jie)講話。

鄧景揚指出，企(qi)業(ye)戰略發展如(ru)同作戰，怎樣(yang)全(quan)麵取(qu)得勝(sheng)利(li)需(xu)要清(qing)晰(xi)明(ming)確的統(tong)一(yi)戰略、作(zuo)戰目標(biao)，要有戰略思想和戰略布局為指(zhi)導(dao)。

鄧景揚(yang)指出，戰略發展是企業的頂(ding)層(ceng)設計，是指引企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同(tong)時(shi)提供達(da)成(cheng)目(mu)標的方法。戰略發展一定(ding)要遵循企業發展內在規(gui)律(lv)，用好政策(ce)支(zhi)持，做好行(xing)業的前瞻性分(fen)析。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試驗(yan)區建設中心(xin)任務，以打(da)造(zao)“國(guo)瓷紅葉”為戰略引領，在產業鏈(lian)、子(zi)公司布(bu)局(ju)，產品及品牌(pai)矩陣，市(shi)場營銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好(hao)謀劃，形成集團發展總體(ti)思(si)路。

鄧景揚強(qiang)調，在加快(kuai)推(tui)進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖敢幹(gan)，要善思善(shan)謀(mou)、善做善成。要讓集團戰略真(zhen)正(zheng)引(yin)領(ling)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文/圖(tu)）