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為(wei)推(tui)動(dong)集團(tuan)公司發展，進一步明(ming)確(que)公(gong)司規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略方向(xiang)，6月(yue)24日(ri)上(shang)午，景陶集團在行政樓(lou)一樓會議(yi)室召(zhao)開(kai)集(ji)團發(fa)展(zhan)戰略(lve)座談(tan)會(hui)。集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長鄧景揚(yang)主(zhu)持會議並(bing)講話。集團全(quan)體班(ban)子(zi)成(cheng)員，總助(zhu)級(ji)人員，紅(hong)葉公司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所，進出(chu)口(kou)公司、金(jin)品(pin)陶(tao)公司、紅葉(ye)數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷館公司主要(yao)負責(ze)人(ren)參加座談。

座(zuo)談會上，與(yu)會人員圍繞(rao)職責、目標、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、銷售、研發等(deng)剖析各(ge)單(dan)位(wei)及(ji)部門(men)自(zi)身(shen)存在的(de)問題(ti)，積極(ji)暢(chang)談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思路(lu)和建(jian)議。

各班子成員(yuan)針(zhen)對(dui)集團發展戰略定位，即生產、營銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資源(yuan)配(pei)置(zhi)、設計(ji)研(yan)發等提(ti)出了一係(xi)列(lie)建設(she)性意(yi)見(jian)。

集團黨(dang)委副(fu)書記、總(zong)經理邢浩(hao)重(zhong)點圍(wei)繞生產、營銷(xiao)、新品研發，實(shi)事求(qiu)是指(zhi)出集團存(cun)在的不足(zu)、阻(zu)礙集團發展的症結(jie)，並針對性(xing)提出當(dang)前集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措。

在聽(ting)取大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧景揚圍繞集團發展戰略設計以(yi)及中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)做了(le)總結講(jiang)話(hua)。

鄧(deng)景揚指出，企業(ye)戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取(qu)得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思(si)想(xiang)和戰略布局為指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業的頂(ding)層設計，是(shi)指引企業長遠(yuan)發展方向，同(tong)時(shi)提供達成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內在規律，用(yong)好政策(ce)支(zhi)持(chi)，做(zuo)好(hao)行(xing)業的前(qian)瞻性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定(ding)圍繞服(fu)務試(shi)驗(yan)區(qu)建設中心任務，以打(da)造“國瓷紅葉”為戰略引領，在產業鏈(lian)、子公司布(bu)局(ju)，產品及品牌矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場營銷戰略等板塊做好謀劃，形(xing)成集團發展總體(ti)思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過程(cheng)中，要敢(gan)想敢試、敢闖敢幹，要善思善謀(mou)、善(shan)做善成。要讓(rang)集團戰略真正(zheng)引(yin)領(ling)集團高(gao)質量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）