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為(wei)推動(dong)集團(tuan)公司發(fa)展，進一(yi)步(bu)明確(que)公司規(gui)劃(hua)和戰(zhan)略(lve)方向，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集團在行(xing)政樓一樓會議室(shi)召(zhao)開(kai)集團發展戰略座談會。集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧景揚(yang)主(zhu)持(chi)會議(yi)並講(jiang)話。集(ji)團全體(ti)班(ban)子成員，總(zong)助級人員，紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠(chang)、三(san)廠、研究所(suo)，進出口(kou)公(gong)司、金(jin)品陶公司、紅葉數商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主要負(fu)責人參加座談。

座(zuo)談會(hui)上，與會人員(yuan)圍繞(rao)職(zhi)責(ze)、目標(biao)、生產(chan)經(jing)營、銷售(shou)、研(yan)發等(deng)剖(pou)析(xi)各單(dan)位(wei)及(ji)部(bu)門(men)自(zi)身存(cun)在的問題，積(ji)極(ji)暢談集團怎麽幹(gan)思路(lu)和建議。

各(ge)班子成員針(zhen)對集團發展戰略定位，即生(sheng)產、營(ying)銷、管(guan)理(li)、人(ren)才(cai)、資(zi)源配置(zhi)、設(she)計(ji)研發等提出了(le)一係列(lie)建設性(xing)意見(jian)。

集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理邢(xing)浩(hao)重點(dian)圍(wei)繞生產、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事求是指出集團存在的(de)不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的症結，並(bing)針對(dui)性提(ti)出(chu)當(dang)前(qian)集團亟需(xu)改(gai)革(ge)的思路和(he)舉(ju)措。

在(zai)聽取(qu)大家(jia)發言(yan)後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚圍繞集團發展戰略設計以及中(zhong)長期(qi)發展(zhan)的目標任務做了總結(jie)講話。

鄧景揚指(zhi)出，企(qi)業(ye)戰略發展如(ru)同(tong)作(zuo)戰，怎樣(yang)全(quan)麵取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明(ming)確的統(tong)一戰略、作戰目(mu)標，要(yao)有戰略思(si)想(xiang)和戰略布(bu)局為指導。

鄧景揚指出，戰略發展是企業的頂層(ceng)設計，是(shi)指引企業長遠(yuan)發展方向(xiang)，同時提供(gong)達成目標的方(fang)法(fa)。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持，做好行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務(wu)試(shi)驗區建(jian)設中心(xin)任務，以(yi)打造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引(yin)領，在產業鏈、子(zi)公司布局(ju)，產品及品牌矩(ju)陣(zhen)，市場(chang)營銷(xiao)戰略等板(ban)塊(kuai)做(zuo)好謀劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加(jia)快推(tui)進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢想敢(gan)試、敢闖(chuang)敢幹，要善(shan)思善謀(mou)、善做善成(cheng)。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正引領(ling)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）