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為(wei)推(tui)動(dong)集(ji)團公司(si)發展(zhan)，進一步(bu)明(ming)確(que)公司規(gui)劃(hua)和(he)戰略(lve)方向，6月(yue)24日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集團(tuan)在行(xing)政(zheng)樓(lou)一樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開集團發(fa)展戰(zhan)略座(zuo)談(tan)會(hui)。集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚主持會議並講(jiang)話(hua)。集團全體(ti)班子成(cheng)員(yuan)，總助(zhu)級(ji)人員，紅(hong)葉公司一(yi)廠(chang)、三廠、研究所(suo)，進(jin)出(chu)口(kou)公司、金(jin)品陶公司、紅葉(ye)數(shu)商(shang)公司、國瓷館公司主(zhu)要負責(ze)人(ren)參(can)加(jia)座談。

座談會上，與會人員圍繞職責、目(mu)標(biao)、生產(chan)經(jing)營(ying)、銷(xiao)售(shou)、研(yan)發等(deng)剖(pou)析(xi)各(ge)單(dan)位(wei)及(ji)部門自(zi)身(shen)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，積(ji)極暢談集團怎麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建(jian)議。

各班(ban)子成員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定位，即(ji)生(sheng)產、營銷、管(guan)理、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配置、設計研發等提出了一係列(lie)建設性意見。

集團黨(dang)委副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)重(zhong)點圍繞生產、營銷、新品(pin)研發，實(shi)事求(qiu)是指(zhi)出集團存在的不(bu)足(zu)、阻礙集團發展的症(zheng)結，並(bing)針對性(xing)提(ti)出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽取(qu)大(da)家發言後(hou)，鄧景(jing)揚(yang)圍繞(rao)集團發展戰略設計(ji)以及中長期(qi)發展的目標任務做了總結(jie)講話。

鄧景揚指出，企(qi)業(ye)戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣(yang)全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要(yao)清(qing)晰(xi)明確的統一戰略、作戰目標，要有(you)戰略思想和戰略布(bu)局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企業的頂(ding)層(ceng)設計，是(shi)指引企業長遠發展方向，同(tong)時(shi)提供(gong)達(da)成目標的方法。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循(xun)企業發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好(hao)政策(ce)支持，做(zuo)好行業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設(she)計上，要堅(jian)定圍(wei)繞服(fu)務(wu)試(shi)驗(yan)區建設中(zhong)心(xin)任(ren)務，以(yi)打(da)造(zao)“國(guo)瓷(ci)紅葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產業鏈(lian)、子(zi)公(gong)司布局，產品及品牌矩陣(zhen)，市(shi)場(chang)營銷戰略等板塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總(zong)體思路。

鄧景揚強調(diao)，在加快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地過(guo)程中，要敢(gan)想(xiang)敢試、敢闖(chuang)敢幹，要善思善(shan)謀、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文/圖）