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為(wei)推(tui)動集(ji)團公(gong)司發展，進(jin)一(yi)步明(ming)確(que)公司規劃(hua)和(he)戰(zhan)略方(fang)向，6月(yue)24日上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團(tuan)在行政(zheng)樓(lou)一樓會(hui)議室(shi)召開集團發(fa)展戰略(lve)座(zuo)談(tan)會。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景揚(yang)主(zhu)持會議(yi)並(bing)講(jiang)話(hua)。集團全(quan)體(ti)班子(zi)成(cheng)員，總助(zhu)級(ji)人(ren)員，紅葉(ye)公司(si)一廠、三廠、研究(jiu)所，進出口(kou)公司、金(jin)品陶(tao)公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國瓷(ci)館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參加座(zuo)談。

座談會上，與(yu)會人員(yuan)圍(wei)繞職(zhi)責、目標(biao)、生(sheng)產經(jing)營、銷(xiao)售(shou)、研發等剖析(xi)各(ge)單(dan)位及部門(men)自(zi)身存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)，積(ji)極暢(chang)談集團怎麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建議。

各班(ban)子成員針(zhen)對(dui)集團發展(zhan)戰略定(ding)位，即(ji)生產、營銷、管(guan)理(li)、人才(cai)、資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、設(she)計(ji)研發等(deng)提(ti)出(chu)了一係列建設性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副書記、總經理邢(xing)浩重點圍繞生產、營銷、新(xin)品研(yan)發，實(shi)事求(qiu)是(shi)指出集團存在的不(bu)足(zu)、阻礙(ai)集團發展的症(zheng)結，並針對性提出當(dang)前集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)發言後，鄧景揚圍繞(rao)集團發展戰略設計以及(ji)中長期(qi)發展的目(mu)標任(ren)務(wu)做了(le)總結(jie)講話。

鄧景揚指(zhi)出，企業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣全麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作戰目標，要有戰略思想和戰略布局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指出，戰略發展是企(qi)業(ye)的頂(ding)層(ceng)設計，是指引企業長(zhang)遠發展方向，同時(shi)提供(gong)達成目標的方法。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業發展內在規(gui)律(lv)，用(yong)好(hao)政策支(zhi)持(chi)，做好行(xing)業的前瞻(zhan)性分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服務試驗(yan)區建(jian)設中心任務，以(yi)打(da)造“國(guo)瓷紅(hong)葉”為戰略引(yin)領(ling)，在產業鏈、子公司布(bu)局，產(chan)品及品牌(pai)矩(ju)陣(zhen)，市(shi)場(chang)營(ying)銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總(zong)體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖(chuang)敢幹，要善思善(shan)謀、善做(zuo)善成。要讓集團戰略真正(zheng)引領集團高質(zhi)量(liang)發展。

（馬書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）