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為推(tui)動集團公司(si)發展(zhan)，進(jin)一(yi)步明確(que)公(gong)司規(gui)劃(hua)和(he)戰略(lve)方(fang)向，6月(yue)24日(ri)上午(wu)，景陶集(ji)團(tuan)在行政樓(lou)一樓會(hui)議室(shi)召(zhao)開(kai)集團發展戰略座談會。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長鄧景揚主(zhu)持會議並(bing)講(jiang)話。集團全(quan)體(ti)班(ban)子成(cheng)員(yuan)，總(zong)助(zhu)級人(ren)員，紅葉公司一廠(chang)、三(san)廠、研究所(suo)，進出(chu)口(kou)公司、金品陶公司、紅葉數(shu)商公司、國瓷館(guan)公司主要(yao)負(fu)責(ze)人參(can)加(jia)座(zuo)談。

座談(tan)會上，與會人員圍繞(rao)職(zhi)責、目(mu)標、生(sheng)產經(jing)營、銷售(shou)、研發(fa)等(deng)剖(pou)析各(ge)單位(wei)及部門(men)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)，積極(ji)暢談集團怎麽(mo)幹(gan)思(si)路(lu)和建(jian)議(yi)。

各班子成員針對集團發展戰略定(ding)位，即生產(chan)、營(ying)銷(xiao)、管(guan)理、人才(cai)、資源(yuan)配(pei)置、設計(ji)研發等提(ti)出了(le)一係(xi)列(lie)建設(she)性(xing)意(yi)見(jian)。

集團黨委副(fu)書(shu)記、總經理(li)邢(xing)浩重(zhong)點(dian)圍(wei)繞生產、營銷、新(xin)品研(yan)發，實(shi)事求(qiu)是指出集團存在的不(bu)足(zu)、阻(zu)礙(ai)集團發展的(de)症(zheng)結，並針對(dui)性提出當前集團亟(ji)需(xu)改(gai)革(ge)的思路和舉(ju)措(cuo)。

在聽取(qu)大(da)家(jia)發言後(hou)，鄧(deng)景(jing)揚(yang)圍繞集團發展戰略設計以及中(zhong)長期(qi)發展的目標(biao)任務(wu)做(zuo)了總結(jie)講話(hua)。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰(zhan)，怎(zen)樣(yang)全麵(mian)取得勝(sheng)利需要清(qing)晰(xi)明(ming)確的統一戰略、作戰目標，要有戰略思想(xiang)和戰略布局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指(zhi)出，戰略發展是(shi)企業的頂(ding)層(ceng)設計，是指引(yin)企業長(zhang)遠(yuan)發展方向(xiang)，同(tong)時(shi)提供達(da)成目標的方法(fa)。戰略發展一定要遵(zun)循(xun)企業(ye)發展內(nei)在規律(lv)，用(yong)好政(zheng)策支持，做好(hao)行業的前(qian)瞻性分(fen)析(xi)。在集團發展戰略設計上，要堅定圍繞服務試驗(yan)區建設中心(xin)任(ren)務，以(yi)打(da)造“國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)”為(wei)戰略引領(ling)，在產業鏈(lian)、子(zi)公司布(bu)局，產品及(ji)品牌(pai)矩(ju)陣，市(shi)場營銷戰略等板(ban)塊(kuai)做好謀(mou)劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧景揚強(qiang)調(diao)，在加快(kuai)推進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢(gan)想敢試(shi)、敢闖(chuang)敢幹，要善思善謀、善(shan)做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）