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為(wei)推動(dong)集(ji)團公司發(fa)展，進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確(que)公(gong)司(si)規(gui)劃(hua)和(he)戰略方向(xiang)，6月24日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集團(tuan)在行(xing)政樓(lou)一樓會議室(shi)召開集團發展(zhan)戰略(lve)座(zuo)談會。集團黨委書記(ji)、董事長鄧景揚(yang)主持會(hui)議(yi)並講(jiang)話(hua)。集團全體(ti)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，總(zong)助(zhu)級(ji)人員，紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所(suo)，進出口(kou)公司、金(jin)品陶(tao)公司、紅葉數(shu)商(shang)公司、國(guo)瓷(ci)館(guan)公司主(zhu)要負(fu)責人參(can)加(jia)座談(tan)。

座談會上，與(yu)會人(ren)員圍(wei)繞(rao)職(zhi)責(ze)、目(mu)標、生(sheng)產經(jing)營、銷售(shou)、研發等(deng)剖(pou)析(xi)各單(dan)位及(ji)部(bu)門(men)自(zi)身(shen)存在的(de)問題，積(ji)極(ji)暢談集團怎(zen)麽(mo)幹(gan)思(si)路和建議。

各(ge)班子成員針(zhen)對(dui)集團發展戰略定位(wei)，即(ji)生產、營(ying)銷(xiao)、管(guan)理、人才(cai)、資源(yuan)配置、設計研(yan)發等提出了一係列(lie)建(jian)設(she)性意見(jian)。

集團黨委副書(shu)記、總經理(li)邢(xing)浩重(zhong)點(dian)圍繞生產(chan)、營銷、新(xin)品研發，實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)指(zhi)出集團存(cun)在(zai)的不(bu)足(zu)、阻礙集團發展的症(zheng)結(jie)，並(bing)針對性提(ti)出當(dang)前(qian)集團亟(ji)需(xu)改革(ge)的思路(lu)和舉(ju)措(cuo)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家發言(yan)後(hou)，鄧景(jing)揚圍繞集團發展戰(zhan)略設計以及中(zhong)長(zhang)期(qi)發展的目標(biao)任務(wu)做了總結講話。

鄧景揚指出，企(qi)業戰略發展如(ru)同作(zuo)戰，怎樣(yang)全(quan)麵(mian)取得(de)勝(sheng)利(li)需要清(qing)晰(xi)明確的統(tong)一戰略、作戰目標，要(yao)有戰略思想(xiang)和戰略布局(ju)為指導(dao)。

鄧景揚指出(chu)，戰略發展是企業的頂(ding)層設計(ji)，是指引(yin)企業(ye)長遠(yuan)發展方(fang)向，同(tong)時(shi)提供達(da)成目標的方法。戰略發展一定(ding)要遵(zun)循(xun)企業發展內在規律(lv)，用(yong)好(hao)政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)，做好行業的前瞻(zhan)性(xing)分(fen)析。在集團發展戰略設計上，要堅(jian)定圍繞服(fu)務試(shi)驗區建設中心(xin)任(ren)務，以(yi)打造(zao)“國瓷紅葉”為戰略引領(ling)，在產業鏈、子公司布局，產品及品牌(pai)矩陣(zhen)，市(shi)場營銷戰略等板(ban)塊做(zuo)好謀劃，形(xing)成集團發展總體思路。

鄧(deng)景揚強(qiang)調，在加快推(tui)進集團發展戰略落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中，要敢想敢試、敢(gan)闖(chuang)敢幹，要善(shan)思善謀(mou)、善做善成。要讓(rang)集團戰略真(zhen)正(zheng)引領集團高(gao)質量發展。

（馬(ma)書碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）