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6月(yue)1日(ri)下(xia)午(wu)，景(jing)陶集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記(ji)，董事(shi)長鄧(deng)景揚在(zai)集團副(fu)總(zong)經(jing)理(li)陳淵(yuan)，紅(hong)葉公司總經理章彧(yu)的陪(pei)同下到(dao)金品陶公司(si)調研(yan)，金品陶公(gong)司總經理趙(zhao)先強接(jie)待(dai)。

調研中(zhong)，鄧景揚(yang)從金(jin)品陶銷(xiao)售(shou)展(zhan)廳(ting)到各(ge)製(zhi)作(zuo)流程(cheng)工段(duan)進(jin)行了(le)實(shi)地(di)調(diao)研，詳(xiang)細了解了金品陶公司的人(ren)員結(jie)構(gou)、暢(chang)銷產(chan)品、成本(ben)價(jia)格(ge)、生產工(gong)藝(yi)、產品結構、目標任務(wu)、生產產能(neng)等(deng)。鄧景揚提到，手(shou)工手繪(hui)產品花(hua)麵(mian)設計要提升(sheng)，要(yao)加強設(she)計創(chuang)新(xin)，要及時調整暢(chang)銷產(chan)品產能。

在溝(gou)通(tong)交(jiao)流中，鄧景揚就(jiu)品牌(pai)戰(zhan)略、市(shi)場營(ying)銷、生(sheng)產管理、產品設計(ji)方麵進行了交流(liu)，鄧景揚表示(shi)，調研的(de)目(mu)的也(ye)是(shi)讓(rang)大家(jia)知(zhi)道集團的定(ding)位(wei)與(yu)想(xiang)法，大家提(ti)出(chu)問(wen)題，解(jie)決(jue)問題(ti)，進一(yi)步(bu)解放(fang)思(si)想，激發(fa)活(huo)力。

鄧景揚指出，我(wo)們首先(xian)要建立(li)和定位紅葉(ye)品牌，“紅葉”是什(shen)麽(mo)？要跟上時(shi)代發展，找(zhao)準(zhun)市場(chang)，在保留(liu)紅葉品牌優(you)勢風格的同(tong)時，進一步開(kai)拓(tuo)“金品陶(tao)、家好(hao)、百(bai)花等其(qi)他(ta)品牌不(bu)同特(te)色(se)。品牌戰略(lve)意識(shi)上(shang)要有“看全(quan)球、看全國(guo)、看(kan)全市”的格局(ju)。要深入(ru)分析我們(men)的優勢(shi)和(he)劣(lie)勢從(cong)而(er)創新理念(nian)。

（馬(ma)書(shu)碧(bi) 文(wen)/圖(tu)）