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6月(yue)3日(ri)上(shang)午(wu)，集(ji)團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長鄧(deng)景揚到(dao)紅(hong)葉公司三廠進行(xing)實(shi)地(di)調(diao)研。集團(tuan)副總(zong)經理(li)陳(chen)淵(yuan)，紅葉(ye)公司總經(jing)理章(zhang)彧(yu)陪(pei)同。國(guo)瓷館(guan)公司(si)執(zhi)行董事(shi)長張國光(guang)，總經理範玉(yu)群(qun)，三廠(chang)廠長(zhang)陳傑(jie)接待(dai)並現(xian)場(chang)講解(jie)。

調研(yan)中(zhong)，鄧景揚(yang)首先來到紅葉三(san)號(hao)店，重點了解了店內(nei)銷售(shou)情(qing)況(kuang)及(ji)熱(re)銷產品器型和花(hua)麵的(de)有關情況。鄧景揚針(zhen)對如何(he)開(kai)發雅致、簡(jian)約(yue)、實用熱銷(xiao)產品提(ti)出要求(qiu)，一(yi)要(yao)定(ding)期(qi)做好店(dian)內客(ke)戶信息(xi)反饋(kui)工(gong)作。主動(dong)根(gen)據客戶(hu)購(gou)買(mai)意(yi)圖(tu)、價(jia)格(ge)區間(jian)的接受(shou)程度(du)、不(bu)同(tong)人(ren)群對產品花麵(mian)和器(qi)型(xing)喜(xi)好樣式等(deng)信息進行及時收(shou)集反(fan)饋，全(quan)麵掌(zhang)握(wo)紅葉什(shen)麽產品暢(chang)銷。二(er)要打造(zao)紅葉陶(tao)瓷(ci)特色展(zhan)廳，抓住(zhu)進門的第(di)一印象。將(jiang)紅葉陶瓷作(zuo)為當代(dai)禦窯、官窯(yao)的信(xin)息傳(chuan)遞(di)給(gei)客戶，並能家(jia)喻戶曉(xiao)。將國宴(yan)瓷轉換成藝(yi)術(shu)精品呈(cheng)現出來(lai)，用無(wu)聲(sheng)的語(yu)言(yan)展示“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要做(zuo)好市(shi)場相(xiang)關(guan)產品特征(zheng)的反饋。市場上什麽(mo)品類(lei)產(chan)品受歡(huan)迎，產品有哪些特(te)點和(he)屬性(xing)等，要深入分析(xi)研究(jiu)，為(wei)集團產品研發(fa)提供參(can)考(kao)信息。

鄧景揚還(hai)就小套(tao)件產品配(pei)置和單件(jian)產品包裝(zhuang)銷售進(jin)行了(le)討論交流(liu)。

在(zai)紅葉公(gong)司三廠生產現場，鄧景揚一路(lu)走(zou)，一路了解每(mei)一個生產環節(jie)，並(bing)逐(zhu)一拋(pao)題、命(ming)題(ti)，與大(da)家一起(qi)論(lun)題、解題。在重(zhong)點(dian)了解生產產能和產品質量(liang)情況後，鄧景(jing)揚對(dui)三廠在產品質(zhi)量中主(zhu)動研究改良生(sheng)產工具(ju)給予(yu)了肯(ken)定和稱讚(zan)。同時(shi)，他(ta)指(zhi)出(chu)，經過(guo)改(gai)良(liang)後(hou)，產品質量是否(fou)有提升(sheng)這(zhe)是(shi)關鍵，如果(guo)沒(mei)有達(da)到預期目(mu)標(biao)，說(shuo)明(ming)我們(men)對問題分(fen)析研究還不夠(gou)深(shen)入，實際(ji)工作中遇(yu)到瓶頸時，如何尋(xun)找突破口(kou)。產品優一級品率(lv)如(ru)何突(tu)破(po)60點大關，要長期有效(xiao)做好(hao)品質攻關課(ke)題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級(ji)品的界(jie)定後就(jiu)BC級品能(neng)否實現優(you)一級品率轉(zhuan)化(hua)問(wen)題提出意見(jian)和建議(yi):一是針對白(bai)胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采(cai)用(yong)滿(man)花麵來遮(zhe)瑕(xia)；二是針對白胎不同毛(mao)病(bing)設(she)計(ji)不同花麵來拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日用瓷這一屬(shu)性，通過手工釉(you)上彩繪(hui)方(fang)式做成(cheng)裝飾瓷。

(馬(ma)書碧(bi)文(wen)/圖）