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6月(yue)3日(ri)上午(wu)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長鄧(deng)景揚到紅葉(ye)公司三廠進(jin)行實(shi)地調研。集(ji)團副(fu)總經理陳(chen)淵，紅葉公司總(zong)經(jing)理(li)章彧陪(pei)同。國瓷館(guan)公司(si)執(zhi)行董事長張(zhang)國光，總經理範(fan)玉群(qun)，三廠(chang)廠長(zhang)陳傑(jie)接(jie)待(dai)並現場(chang)講解(jie)。

調研中，鄧景揚(yang)首先(xian)來(lai)到紅(hong)葉三號(hao)店(dian)，重(zhong)點(dian)了解了店內銷售(shou)情(qing)況(kuang)及(ji)熱(re)銷(xiao)產(chan)品器(qi)型和(he)花(hua)麵的有(you)關(guan)情況。鄧景(jing)揚針(zhen)對(dui)如何(he)開(kai)發(fa)雅致(zhi)、簡(jian)約、實用熱銷產品(pin)提出(chu)要求，一要定期(qi)做好(hao)店內(nei)客戶(hu)信(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)工(gong)作。主(zhu)動(dong)根(gen)據(ju)客戶購(gou)買意(yi)圖(tu)、價格(ge)區(qu)間(jian)的接受程(cheng)度、不(bu)同人(ren)群對產品花麵(mian)和器型(xing)喜(xi)好樣(yang)式(shi)等(deng)信息進行(xing)及時(shi)收(shou)集反饋，全麵掌(zhang)握(wo)紅葉什(shen)麽(mo)產品暢銷。二要打(da)造(zao)紅葉陶(tao)瓷特色展廳(ting)，抓住進門的第(di)一印(yin)象(xiang)。將(jiang)紅葉陶瓷作(zuo)為當(dang)代(dai)禦窯、官窯的信息傳(chuan)遞給客(ke)戶，並能家喻(yu)戶曉(xiao)。將國(guo)宴(yan)瓷(ci)轉換(huan)成(cheng)藝(yi)術(shu)精(jing)品呈(cheng)現(xian)出來，用(yong)無聲(sheng)的(de)語(yu)言(yan)展(zhan)示“國瓷”的魅力(li)。三(san)要(yao)做好市(shi)場相(xiang)關產品特(te)征(zheng)的反饋。市場上(shang)什麽品類產品受歡迎(ying)，產品有哪(na)些特點和屬(shu)性等，要深入(ru)分(fen)析(xi)研究，為(wei)集團產品研發提(ti)供參考(kao)信息。

鄧景揚還就(jiu)小套件產品配置和單件產品包裝銷售進行了(le)討(tao)論交(jiao)流(liu)。

在紅葉公司三廠生(sheng)產現場，鄧景揚一路走，一(yi)路(lu)了解每一個生產環(huan)節(jie)，並(bing)逐(zhu)一拋(pao)題(ti)、命(ming)題，與(yu)大(da)家一起(qi)論(lun)題、解題。在重點了解生產產能和產品質量情況後，鄧景揚對三廠在產品質(zhi)量(liang)中(zhong)主動研(yan)究(jiu)改(gai)良(liang)生產工具(ju)給(gei)予(yu)了肯定(ding)和稱(cheng)讚(zan)。同(tong)時，他(ta)指出，經過改良後(hou)，產品質量是否有提升這(zhe)是關鍵(jian)，如果沒有達(da)到(dao)預(yu)期目標(biao)，說(shuo)明(ming)我們對問題分析研究還(hai)不夠深(shen)入，實際(ji)工作中遇(yu)到瓶(ping)頸(jing)時，如(ru)何尋(xun)找(zhao)突破(po)口(kou)。產品優(you)一級品率如何突(tu)破60點大關，要長期有效(xiao)做(zuo)好品質攻關課(ke)題。

在交流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級(ji)品和BC級品的界(jie)定後就BC級品能(neng)否(fou)實現優一級品率(lv)轉(zhuan)化(hua)問(wen)題提出意見(jian)和建(jian)議(yi):一是(shi)針對白(bai)胎(tai)產品缺陷(xian)采用滿花麵來遮瑕(xia)；二(er)是針對白胎不同毛(mao)病設(she)計(ji)不同花麵來拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日用瓷這一屬性，通過(guo)手工釉上彩(cai)繪方式做成裝(zhuang)飾(shi)瓷。

(馬(ma)書碧(bi)文(wen)/圖）