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6月(yue)3日(ri)上(shang)午，集團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧景揚到紅葉公(gong)司三廠進(jin)行(xing)實地(di)調研。集(ji)團副總(zong)經理(li)陳(chen)淵(yuan)，紅(hong)葉公司總經(jing)理章彧(yu)陪(pei)同。國瓷(ci)館(guan)公司執(zhi)行董事長張(zhang)國光(guang)，總經理範(fan)玉(yu)群(qun)，三廠(chang)廠長陳傑(jie)接(jie)待並現場(chang)講解。

調研中(zhong)，鄧(deng)景揚(yang)首(shou)先(xian)來(lai)到(dao)紅葉三號(hao)店(dian)，重點(dian)了(le)解了店內銷售(shou)情況(kuang)及(ji)熱(re)銷產品器(qi)型(xing)和(he)花(hua)麵的有關(guan)情(qing)況。鄧景揚針(zhen)對如何開發(fa)雅(ya)致(zhi)、簡(jian)約(yue)、實(shi)用(yong)熱銷產(chan)品提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，一(yi)要定期做好(hao)店內(nei)客(ke)戶(hu)信(xin)息反饋(kui)工作(zuo)。主動(dong)根(gen)據客戶購(gou)買(mai)意(yi)圖、價格區間的(de)接受程(cheng)度(du)、不同人(ren)群對(dui)產品花麵和器型喜(xi)好樣(yang)式等(deng)信息(xi)進行及時收(shou)集反饋，全(quan)麵(mian)掌(zhang)握(wo)紅葉(ye)什麽產品暢(chang)銷。二(er)要打造紅葉陶(tao)瓷特(te)色展廳(ting)，抓住(zhu)進門(men)的第一印象(xiang)。將(jiang)紅葉陶瓷作為當(dang)代禦(yu)窯(yao)、官(guan)窯的信息傳遞(di)給(gei)客戶，並(bing)能家(jia)喻(yu)戶曉(xiao)。將國(guo)宴(yan)瓷轉(zhuan)換(huan)成(cheng)藝術(shu)精品呈(cheng)現出來，用無聲(sheng)的語(yu)言展(zhan)示(shi)“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要做(zuo)好市(shi)場相(xiang)關產品特征的反(fan)饋。市場上什麽(mo)品類產品受(shou)歡(huan)迎(ying)，產品有哪(na)些(xie)特點和屬性等，要深(shen)入分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)，為(wei)集團產品研發提供(gong)參(can)考(kao)信息。

鄧景(jing)揚還(hai)就小(xiao)套(tao)件產品配(pei)置(zhi)和單(dan)件(jian)產品包裝(zhuang)銷(xiao)售進行了討論交流。

在紅葉公司(si)三廠生產現(xian)場，鄧景揚一路走(zou)，一路(lu)了解每一個生產環(huan)節(jie)，並逐(zhu)一拋題、命(ming)題，與大(da)家一起(qi)論題(ti)、解題。在(zai)重點了解生產產能(neng)和產品質(zhi)量(liang)情況後，鄧景揚對三(san)廠在產品質量中主動研究改(gai)良生(sheng)產工(gong)具(ju)給予(yu)了肯(ken)定(ding)和稱讚。同時，他(ta)指出，經過(guo)改良(liang)後，產品質量是否(fou)有提升這是關鍵(jian)，如(ru)果(guo)沒有達(da)到預(yu)期(qi)目標(biao)，說(shuo)明(ming)我(wo)們(men)對問題分析研究還不(bu)夠(gou)深入，實際工作中遇到瓶(ping)頸(jing)時(shi)，如何尋(xun)找(zhao)突破(po)口。產品優(you)一級品率(lv)如何(he)突(tu)破60點大關，要長期有效(xiao)做好品質攻關課(ke)題。

在交(jiao)流(liu)中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解(jie)A級品和BC級品的界(jie)定後(hou)就(jiu)BC級(ji)品能否實現優一級品率轉化(hua)問(wen)題提出意見和建議(yi):一是針對白胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采用滿花麵來遮(zhe)瑕；二是針對白(bai)胎不同毛病(bing)設計(ji)不同花麵來拯(zheng)救(jiu)；三是(shi)跳出日用瓷這(zhe)一屬(shu)性，通過手工釉(you)上彩(cai)繪(hui)方(fang)式做成裝飾瓷。

(馬(ma)書碧文(wen)/圖(tu)）