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6月(yue)3日(ri)上午，集團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董事(shi)長鄧(deng)景(jing)揚到紅葉公(gong)司三廠(chang)進(jin)行實地(di)調(diao)研(yan)。集團副(fu)總(zong)經(jing)理陳淵(yuan)，紅(hong)葉(ye)公司總經理章(zhang)彧(yu)陪同。國(guo)瓷(ci)館(guan)公司執(zhi)行董(dong)事(shi)長(zhang)張(zhang)國光，總經理(li)範玉(yu)群，三廠廠長陳傑(jie)接待並(bing)現(xian)場講解(jie)。

調研中，鄧景揚(yang)首(shou)先(xian)來到(dao)紅葉三號(hao)店(dian)，重點(dian)了解了店內銷(xiao)售(shou)情況(kuang)及(ji)熱(re)銷產(chan)品器(qi)型(xing)和花(hua)麵的(de)有關情(qing)況。鄧景揚針對如何開(kai)發(fa)雅(ya)致、簡(jian)約(yue)、實用熱銷產品提出(chu)要求，一(yi)要(yao)定(ding)期(qi)做好(hao)店內客戶信(xin)息(xi)反饋工作。主動根據(ju)客(ke)戶(hu)購(gou)買意圖(tu)、價(jia)格(ge)區(qu)間(jian)的接(jie)受程(cheng)度(du)、不同(tong)人(ren)群(qun)對(dui)產品花麵和器型喜好樣(yang)式(shi)等(deng)信息進行(xing)及時收集反(fan)饋(kui)，全麵(mian)掌握(wo)紅葉什麽產品暢(chang)銷。二(er)要打(da)造(zao)紅葉陶(tao)瓷特(te)色展廳，抓(zhua)住進門的第一印(yin)象(xiang)。將(jiang)紅葉陶瓷作為(wei)當(dang)代禦(yu)窯(yao)、官(guan)窯(yao)的信息傳遞(di)給(gei)客戶，並能家(jia)喻(yu)戶曉(xiao)。將國宴(yan)瓷轉(zhuan)換成藝術(shu)精品呈(cheng)現出來，用(yong)無聲的語言展(zhan)示“國瓷”的魅(mei)力。三要做好市(shi)場相(xiang)關產品特征(zheng)的反饋。市場(chang)上什麽品類(lei)產品受(shou)歡迎(ying)，產品有哪(na)些特點和(he)屬性(xing)等，要深入(ru)分析研究，為集團產品研發提供(gong)參(can)考(kao)信息。

鄧景揚還就(jiu)小(xiao)套(tao)件(jian)產品配置(zhi)和單件產品包裝(zhuang)銷售進行了討(tao)論(lun)交流(liu)。

在(zai)紅葉公司三廠生(sheng)產現場，鄧景揚一路走，一路了解每(mei)一個(ge)生產環節(jie)，並逐(zhu)一拋(pao)題(ti)、命(ming)題，與(yu)大(da)家一起(qi)論題、解題。在重點了解生產產能和產品質量(liang)情況後(hou)，鄧景揚對三(san)廠在產品質量中主(zhu)動(dong)研究(jiu)改(gai)良生產工具(ju)給予(yu)了(le)肯定和稱(cheng)讚(zan)。同時(shi)，他指(zhi)出，經過(guo)改良(liang)後，產品質(zhi)量是(shi)否有提(ti)升(sheng)這(zhe)是關鍵，如果沒(mei)有達(da)到預(yu)期目標，說(shuo)明(ming)我們(men)對問(wen)題分(fen)析(xi)研究還(hai)不夠(gou)深(shen)入，實際工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到瓶(ping)頸(jing)時，如何(he)尋(xun)找(zhao)突(tu)破口(kou)。產品優(you)一級品率如(ru)何突破(po)60點大關(guan)，要長期有效(xiao)做好品質攻關課(ke)題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定後就BC級(ji)品能(neng)否(fou)實現優一級品率轉化(hua)問題提出意(yi)見和建(jian)議(yi):一是針對白(bai)胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采(cai)用滿(man)花麵來(lai)遮(zhe)瑕；二是針(zhen)對白胎不同毛病(bing)設(she)計(ji)不(bu)同花麵來拯救；三是跳出日用瓷這一屬性，通過手工(gong)釉上(shang)彩繪方式做(zuo)成(cheng)裝飾瓷。

(馬書(shu)碧文(wen)/圖）