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6月(yue)1日(ri)下(xia)午(wu)，景(jing)陶(tao)集(ji)團黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚(yang)到紅葉公司一廠(chang)調研(yan)，集團(tuan)副總經(jing)理陳(chen)淵(yuan)、紅(hong)葉(ye)公(gong)司總(zong)經理(li)兼(jian)一(yi)廠廠長章(zhang)彧(yu)陪同(tong)。

在(zai)生產車(che)間調研中(zhong)，鄧景揚先(xian)後(hou)下到(dao)各個(ge)生產(chan)工序(xu)現(xian)場(chang)，從(cong)原(yuan)料、模(mo)型(xing)、成(cheng)型、燒煉(lian)到彩(cai)繪(hui)車間，對(dui)每個工序都進行了詳(xiang)細了解，重(zhong)點了解(jie)了(le)紅葉一廠的整(zheng)體(ti)生(sheng)產能力及(ji)現狀。

鄧景揚就(jiu)紅葉公司一廠生產工(gong)作(zuo)提出要求(qiu)：一是(shi)要(yao)規範(fan)原料車間原材料擺(bai)放，做(zuo)好(hao)分(fen)類標(biao)識；二(er)是充(chong)分利(li)用(yong)原料車間(jian)生產能(neng)力(li)，做好原料(liao)外(wai)銷(xiao)計(ji)劃(hua)；三(san)是進(jin)一步(bu)優(you)化(hua)物(wu)料管(guan)控(kong)，做好各類物料物資的電(dian)子(zi)進出台(tai)賬(zhang)；四(si)是進一步完(wan)善(shan)現場ISO9000管理，規(gui)範現場各類(lei)操(cao)作標識(shi)上(shang)牆(qiang)；五(wu)是加大(da)新產品開(kai)發(fa)力度(du)，優化產品器(qi)型，創(chuang)新產品花麵，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)更(geng)優質的產品，提高(gao)紅葉產品市(shi)場喜愛度。

（杜(du)肖/文(wen) 馬(ma)書(shu)碧(bi) 邵(shao)建(jian)華(hua)/圖(tu)）