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深入調研謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心(xin)聚(ju)力譜(pu)新篇
邢浩一(yi)行春(chun)節前(qian)深(shen)入基層(ceng)調研走訪之二

    1月19日，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)委員邢浩率集團經營(ying)層副(fu)總經理吳(wu)愛雲、丁(ding)添(tian)、陳淵分別到(dao)紅葉(ye)公司研究(jiu)所(suo)、紅(hong)葉公司(si)三(san)廠(chang)、進(jin)出(chu)口公(gong)司等4家(jia)子公司進行春節(jie)前慰問及調(diao)研(yan)，帶去集團黨委親切問(wen)候，並為(wei)各子公司做好新一年(nian)的工作加油鼓(gu)勁。集團管(guan)理(li)部(bu)部長梁(liang)正醫(yi)隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一行到各(ge)子公司進行了(le)實地(di)走(zou)訪，認真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負(fu)責(ze)人對(dui)2022年各項工作開(kai)展情(qing)況以(yi)及(ji)2023年工(gong)作計劃的(de)匯報。

    在研究所：在聽取研究所所長(zhang)譚(tan)寶銘(ming)及中(zhong)層幹部發言(yan)後(hou)，陳(chen)淵對研究所過去一年來白胎(tai)A級(ji)品質量、現(xian)場(chang)管理發生質的變化(hua)進行了表揚(yang)，提(ti)出要(yao)在生(sheng)產方麵加(jia)大白胎產(chan)量和白胎加彩(cai)數，利(li)用(yong)好德(de)國烤(kao)花(hua)窯(yao)設(she)備把庫存(cun)白胎進行加工消(xiao)化。質(zhi)量同比(bi)去(qu)年有(you)提高，離(li)目標(biao)還(hai)有不小差(cha)距，並建(jian)議(yi)要確(que)保暢(chang)銷(xiao)產品(pin)的庫存量。

    邢浩(hao)對研究所2022年生產總(zong)體運(yun)行(xing)良(liang)好(hao)進行充(chong)分肯(ken)定時指(zhi)出，一是集團在三月份(fen)對研究所領導(dao)優(you)化調整(zheng)恰到好處。二是當(dang)前必(bi)須要做(zuo)的二件事，算(suan)好投入產出平(ping)衡(heng)帳(zhang)和產品規劃(hua)，在國(guo)瓷館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需要保證(zheng)3套(tao)以上基(ji)礎庫存。三是(shi)管理部要科(ke)學(xue)規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經(jing)費保(bao)障(zhang)和(he)績(ji)效考(kao)核試行製度(du)。四(si)是今後產品發(fa)展方向要加大手繪(hui)產品產量、人力(li)投(tou)入(ru)力度，把長板做的更(geng)長，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中心、設計(ji)部、策(ce)劃營銷配(pei)合(he)，及時(shi)推(tui)向(xiang)市(shi)場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤清家底(di)。六是2023年產品質量(liang)要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不折不扣(kou)完(wan)成2023年度各項(xiang)任務(wu)，手(shou)繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯具(ju)廠廠長詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並(bing)對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報後，吳愛雲(yun)指出，三廠保持傳統(tong)特(te)色和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬(wan)就是質量要提高，把(ba)提質增效放在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢(xing)浩強調，一是在對三廠考核(he)時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目(mu)標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二(er)是針對生產一線(xian)人(ren)員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員(yuan)到齡(ling)留用問題，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務合同風(feng)險進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負責的原(yuan)則進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決(jue)心，不折(zhe)不(bu)扣盡快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統一工作(zuo)，使子公司產品在產品配套中通(tong)用，規格(ge)、色差無差異。四是質量提升(sheng)以務實(shi)為本(ben)，白(bai)胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分(fen)別(bie)進行報送(song)。五是原料噸(dun)瓷(ci)轉換(huan)率(lv)是基礎(chu)，一定要精(jing)打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫(ku)數(shu)為準(zhun)。六(liu)是要求窯具廠算好自己(ji)的帳，做到收(shou)支平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切(qie)實可(ke)行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建軍、總經理邵(shao)娟、副總經理程秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商(shang)工作匯(hui)報後，丁添指出，自己在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主管進出口(kou)公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體(ti)會，今(jin)年在內(nei)貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才(cai)能持平，外貿在去年因疫情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成(cheng)銷售(shou)收入是個巨(ju)大(da)的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表(biao)示認(ren)可，並從(cong)五個方麵(mian)進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼(yan)下不在具備(bei)政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還是在吃租金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新思路上想辦(ban)法，對生產困難(nan)要有預判，找(zhao)準切入點(dian)。五是從現狀來(lai)看，從管理、人員精神(shen)狀(zhuang)態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需(xu)要，不管是內銷還是外(wai)貿，當前主(zhu)要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少於150萬元(yuan)，所有的措施(shi)關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電(dian)商進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦法動(dong)起來。要持之(zhi)以恒(heng)圍(wei)繞全年目標從境外渠(qu)道、境內渠道和人才支(zhi)撐(cheng)、資金支撐(cheng)、品牌支撐(cheng)落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期(qi)望。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪(fang)的各子(zi)公司員工提前拜(bai)年，祝福(fu)大家在新的一年裏身體健(jian)康(kang)、工作順利、事業有成。