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深(shen)入(ru)調(diao)研(yan)謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心(xin)聚力(li)譜(pu)新篇
邢(xing)浩一(yi)行(xing)春(chun)節(jie)前深入基(ji)層(ceng)調研走(zou)訪(fang)之二

    1月19日(ri)，集(ji)團黨委(wei)委員(yuan)邢浩(hao)率(lv)集團(tuan)經營(ying)層副總經理吳(wu)愛(ai)雲、丁添(tian)、陳(chen)淵分別(bie)到紅葉(ye)公司(si)研究(jiu)所(suo)、紅葉公(gong)司三廠(chang)、進出口公司等(deng)4家子公司進(jin)行春節前(qian)慰(wei)問(wen)及(ji)調研，帶(dai)去(qu)集團黨委親(qin)切問候(hou)，並為(wei)各子(zi)公司做好(hao)新一年(nian)的(de)工作(zuo)加油鼓勁(jin)。集團管(guan)理部部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行了實(shi)地(di)走訪，認(ren)真(zhen)聽取(qu)子公司負責(ze)人對2022年各項工作開展情(qing)況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃的匯報。

    在研究所：在(zai)聽取研究所所長譚寶銘(ming)及中層幹(gan)部發(fa)言(yan)後(hou)，陳淵(yuan)對研究所過(guo)去一年來(lai)白(bai)胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量(liang)、現場管理(li)發生質的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚，提(ti)出要(yao)在生(sheng)產方(fang)麵(mian)加大(da)白胎產(chan)量和白胎加(jia)彩數(shu)，利(li)用(yong)好德(de)國烤花窯(yao)設備把(ba)庫存白胎進行加工(gong)消(xiao)化。質量同比(bi)去年有提高，離(li)目標還(hai)有不小差(cha)距，並建議(yi)要確保暢(chang)銷產品的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良好進行充(chong)分肯(ken)定時(shi)指(zhi)出，一是集團在三(san)月(yue)份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二(er)是(shi)當前必(bi)須要做(zuo)的二件(jian)事(shi)，算(suan)好投(tou)入產出(chu)平衡帳和(he)產品規(gui)劃(hua)，在國(guo)瓷館(guan)上架(jia)的新(xin)產品最(zui)低(di)需要保證(zheng)3套以(yi)上(shang)基礎(chu)庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針對研究所新品開發、試(shi)製的經(jing)費保障(zhang)和績效(xiao)考核試行製度。四(si)是今(jin)後產品發展方向要加大手繪(hui)產品產量、人(ren)力投入力度，把長板(ban)做的更長(zhang)，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中心、設(she)計部(bu)、策(ce)劃營銷(xiao)配(pei)合(he)，及時推向(xiang)市場(chang)。五是要對(dui)庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促銷，盤清(qing)家(jia)底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看(kan)齊。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完(wan)成2023年度(du)各項任(ren)務，手繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻一番(fan)。

    在紅(hong)葉公司三廠：在聽(ting)取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總(zong)結(jie)並(bing)對2023年工作思(si)路進行匯(hui)報(bao)後，吳愛雲指出，三廠保(bao)持傳(chuan)統(tong)特(te)色(se)和優(you)勢，說(shuo)一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放在第(di)一位(wei)。窯具(ju)廠要外拓市(shi)場，以質量取勝。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核(he)時要對玲瓏(long)瓷、手工手(shou)繪質量目(mu)標這二項指標(biao)與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區(qu)分(fen)。二是針(zhen)對生產一線人員短缺，退(tui)休(xiu)人員到(dao)齡(ling)留(liu)用問題，要根據(ju)生產需要、勞(lao)務(wu)合同風險(xian)進行評估(gu)，對急(ji)需(xu)生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下(xia)定(ding)決(jue)心，不(bu)折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中(zhong)通(tong)用，規格(ge)、色差無(wu)差異。四是質量提升以務實為本，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉(you)、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷(ci)補釉分別進行報送。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求(qiu)窯具廠算好自(zi)己(ji)的帳，做到收支平(ping)衡，腳(jiao)踏(ta)實地製(zhi)定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可(ke)行的設備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉建(jian)軍、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電(dian)商(shang)工作匯報後，丁(ding)添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今年在內貿(mao)指標銷售收(shou)入上要達(da)到400萬(wan)元以上，並且單(dan)件產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚微(wei)，如(ru)果(guo)做好了(le)外貿將(jiang)對集團整體完成銷售(shou)收入是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各(ge)位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從五個(ge)方麵進行了點評，一是基本(ben)麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧損下運營。二是基本麵是傳統的優勢(shi)放(fang)在眼(yan)下不在具備(bei)政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項(xiang)還是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台、庫存產品，從根(gen)本麵解決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台(tai)和新思路(lu)上想辦(ban)法，對生產困難要有預判，找(zhao)準(zhun)切(qie)入點(dian)。五(wu)是從(cong)現(xian)狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當(dang)前主要是先(xian)養(yang)活自己，全(quan)年利潤(run)目標不少於150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動(dong)起(qi)來。要持之(zhi)以恒圍繞全年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內(nei)渠道和人才支撐、資金支(zhi)撐、品牌(pai)支撐(cheng)落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成(cheng)。