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深(shen)入(ru)調研謀(mou)發(fa)展 凝心聚(ju)力譜新篇
邢浩(hao)一行春節前深入基(ji)層調(diao)研(yan)走(zou)訪之(zhi)二

    1月(yue)19日，集團黨委(wei)委員(yuan)邢浩率集團經營(ying)層副(fu)總經(jing)理(li)吳愛雲、丁(ding)添、陳淵分(fen)別到(dao)紅(hong)葉(ye)公司研究所、紅葉公(gong)司三廠、進出口(kou)公司(si)等(deng)4家(jia)子(zi)公司進行春(chun)節(jie)前慰問(wen)及調研，帶(dai)去(qu)集(ji)團黨委親(qin)切問候，並為各子公司做好新一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁。集團管(guan)理部(bu)部長梁(liang)正(zheng)醫隨同(tong)調研。

    調研組(zu)一(yi)行(xing)到各子公司進行了(le)實地走訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負(fu)責人(ren)對2022年各(ge)項(xiang)工作開展(zhan)情(qing)況(kuang)以及(ji)2023年工作計(ji)劃的匯(hui)報。

    在(zai)研究(jiu)所：在聽取研究所所(suo)長(zhang)譚(tan)寶(bao)銘及中層(ceng)幹部發言(yan)後，陳淵對研究所過(guo)去一年來(lai)白(bai)胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量(liang)、現(xian)場(chang)管理發生質的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚，提出(chu)要在生產(chan)方麵(mian)加大(da)白胎產量和白胎加彩數，利(li)用(yong)好(hao)德(de)國(guo)烤(kao)花(hua)窯(yao)設(she)備(bei)把(ba)庫存(cun)白胎進(jin)行加工消(xiao)化。質量同比去年有提(ti)高(gao)，離目標還有不小(xiao)差(cha)距，並建(jian)議(yi)要確(que)保暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢(xing)浩對研究所2022年生產總體(ti)運行良(liang)好進行充(chong)分肯(ken)定(ding)時(shi)指(zhi)出，一是集團在三(san)月份(fen)對(dui)研究所領導(dao)優化調整恰(qia)到好處(chu)。二是(shi)當(dang)前必(bi)須要做的二件(jian)事(shi)，算(suan)好投(tou)入產出平(ping)衡帳和(he)產品規劃(hua)，在國瓷(ci)館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需要保證(zheng)3套以(yi)上基礎(chu)庫存。三是管理部要(yao)科(ke)學規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製(zhi)的經費(fei)保(bao)障(zhang)和績(ji)效(xiao)考(kao)核試(shi)行製度。四是今(jin)後(hou)產品發展方(fang)向要加大手繪(hui)產品產量、人力投入力(li)度，把長板(ban)做(zuo)的更長，密(mi)切與(yu)技(ji)術中心、設計部、策(ce)劃營銷配(pei)合(he)，及時推(tui)向市(shi)場。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向(xiang)集團(tuan)同一類(lei)型(xing)的金品陶公司對標(biao)看(kan)齊(qi)。同時希(xi)望研究所上下(xia)團結一致，不折不(bu)扣完成2023年度(du)各項任(ren)務，手(shou)繪營銷收入要在去年的200多萬的基礎上翻(fan)一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠(chang)長陳(chen)傑(jie)、窯具(ju)廠廠長詹小忠以及三廠中(zhong)層幹部對過去的一年生(sheng)產工作進行總(zong)結並(bing)對2023年工作思路進行匯報後，吳(wu)愛(ai)雲(yun)指出，三廠保持(chi)傳(chuan)統特色(se)和優(you)勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增效放在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝。

    邢浩強調，一是在對三廠考核(he)時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目(mu)標這(zhe)二(er)項指標與集團其(qi)它(ta)常規白胎A級品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡留(liu)用問題，要根(gen)據生產需(xu)要、勞(lao)務合同風(feng)險進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主管誰負責(ze)的原(yuan)則進行返(fan)聘。三是下定決(jue)心(xin)，不折(zhe)不扣盡(jin)快(kuai)完成泥、釉料(liao)與集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規(gui)格(ge)、色差無差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務(wu)實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉(you)、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送。五是原料噸瓷轉(zhuan)換率(lv)是基礎，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算好自己的帳(zhang)，做到收支平衡(heng)，腳踏(ta)實(shi)地(di)製定好2023年度預(yu)算工作，拿出切實可(ke)行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建軍、總經理邵娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯報(bao)後，丁添(tian)指出，自(zi)己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境(jing)深有體會(hui)，今年在內(nei)貿指標銷售(shou)收(shou)入上要達(da)到400萬(wan)元以上，並且單件產品毛(mao)利率40%才能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將對集團整體完(wan)成銷售收入是個巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放(fang)在眼(yan)下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃租(zu)金(jin)、國瓷館平台、庫(ku)存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四(si)是要在人才、資(zi)金、平台(tai)和新思(si)路(lu)上想(xiang)辦法，對生產困難要有預判(pan)，找準切(qie)入點。五(wu)是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態、基本(ben)素質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿(mao)，當前(qian)主要是先養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦(ban)法(fa)動(dong)起來。要持之以恒圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內渠道和人才(cai)支(zhi)撐、資金支撐(cheng)、品牌支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最(zui)後，邢浩代(dai)表集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新(xin)的一年裏身(shen)體健康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成(cheng)。