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深入(ru)調(diao)研謀(mou)發(fa)展 凝(ning)心(xin)聚(ju)力譜(pu)新篇
邢浩一行春節(jie)前(qian)深(shen)入基(ji)層調研走訪(fang)之(zhi)二(er)

    1月(yue)19日，集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員(yuan)邢(xing)浩(hao)率(lv)集團經(jing)營層副(fu)總(zong)經理(li)吳愛雲、丁(ding)添(tian)、陳(chen)淵分別(bie)到紅(hong)葉公(gong)司(si)研究所(suo)、紅葉公司三廠、進(jin)出(chu)口(kou)公司等(deng)4家子公司進行(xing)春(chun)節前慰(wei)問(wen)及(ji)調研(yan)，帶(dai)去集團黨委(wei)親切(qie)問候，並(bing)為各(ge)子(zi)公司做(zuo)好新一年的工作(zuo)加油鼓(gu)勁。集團管(guan)理部部(bu)長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到(dao)各子公司進行了實地(di)走訪，認真聽取(qu)子公司負(fu)責(ze)人對(dui)2022年(nian)各項(xiang)工(gong)作開(kai)展(zhan)情(qing)況以(yi)及2023年工作計劃(hua)的(de)匯報。

    在研究所：在聽取研究所所長譚(tan)寶銘及中層(ceng)幹部發言(yan)後(hou)，陳淵對研究(jiu)所過去(qu)一(yi)年來白胎(tai)A級品質量、現場管理發生質的變化進行了(le)表揚(yang)，提(ti)出要在生產方麵(mian)加大白(bai)胎產量(liang)和(he)白胎加(jia)彩數(shu)，利用好德國(guo)烤(kao)花(hua)窯(yao)設備(bei)把庫存白胎進行加工消(xiao)化。質(zhi)量同比去年有(you)提高(gao)，離(li)目(mu)標還有不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要確保暢(chang)銷產品(pin)的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體運(yun)行良(liang)好(hao)進行充分(fen)肯(ken)定(ding)時指出，一是(shi)集團在三(san)月份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優(you)化(hua)調整(zheng)恰到好處(chu)。二是當前必須要(yao)做的二件事(shi)，算好投入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷館(guan)上(shang)架的新產品最低需要保證3套(tao)以上基礎(chu)庫存。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製(zhi)的經費(fei)保障和績效(xiao)考核試(shi)行製度。四是今後產(chan)品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪產品產量、人力(li)投(tou)入力度，把(ba)長板做的更(geng)長，密(mi)切與技(ji)術中(zhong)心、設(she)計部、策劃營(ying)銷配合，及時(shi)推(tui)向市(shi)場(chang)。五(wu)是要對庫存積壓產品要及時促(cu)銷，盤清(qing)家(jia)底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊。同時希望研究所上下團結(jie)一致，不折(zhe)不扣完成2023年度(du)各項任(ren)務(wu)，手繪(hui)營銷(xiao)收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻一番。

    在紅葉公司三廠(chang)：在聽(ting)取三廠廠長陳傑(jie)、窯具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中層幹(gan)部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思路進行匯報後，吳(wu)愛(ai)雲(yun)指(zhi)出，三廠保(bao)持(chi)傳(chuan)統特(te)色和優勢，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就(jiu)是質量要提高，把提質增效放在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目標這(zhe)二項指標與(yu)集團其它(ta)常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生(sheng)產一線(xian)人員短(duan)缺(que)，退(tui)休人(ren)員到齡(ling)留(liu)用問題，要根據生產需要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險(xian)進行評(ping)估，對急(ji)需(xu)生產人員堅(jian)持誰主管誰(shui)負責的原則進行返(fan)聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣(kou)盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配套中通(tong)用(yong)，規格(ge)、色差無差異(yi)。四(si)是質量提升以務實(shi)為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩(cai)瓷(ci)補(bu)釉分別進行報送(song)。五是原(yuan)料噸(dun)瓷轉換(huan)率是基礎，一定要精(jing)打細算(suan)，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算好自己(ji)的帳，做到收支平衡(heng)，腳(jiao)踏實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切實可(ke)行的設備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商工作匯(hui)報(bao)後，丁添指出，自(zi)己在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇到的困(kun)境深有體(ti)會，今(jin)年在內貿(mao)指標(biao)銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且單件產品毛(mao)利(li)率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫情影響(xiang)收益甚微(wei)，如(ru)果做好了外貿將(jiang)對集團整體完(wan)成(cheng)銷售收入是個巨(ju)大(da)的輔助和補充(chong)。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表(biao)示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳統(tong)的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策(ce)、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新思路(lu)上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難(nan)要有預判(pan)，找準切入點。五是從現(xian)狀來看，從管理、人員精神(shen)狀(zhuang)態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存(cun)的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當前主要是先養活自己，全年利潤目標不少於150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電(dian)商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動(dong)起(qi)來。要持之以恒圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道、境內渠(qu)道(dao)和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌支(zhi)撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望(wang)。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周敏(min)建向走(zou)訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。