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深入(ru)調(diao)研謀發展 凝(ning)心(xin)聚力(li)譜新(xin)篇(pian)
邢(xing)浩(hao)一(yi)行春節(jie)前(qian)深入基層調研走訪之二(er)

    1月(yue)19日(ri)，集團黨委委(wei)員邢浩率(lv)集(ji)團(tuan)經(jing)營層副(fu)總(zong)經理(li)吳愛(ai)雲、丁添(tian)、陳淵分別(bie)到紅葉(ye)公(gong)司研(yan)究(jiu)所(suo)、紅(hong)葉公司(si)三廠(chang)、進出(chu)口公司等4家(jia)子公司進行春節前慰(wei)問及(ji)調研，帶(dai)去集團黨(dang)委親切問候(hou)，並(bing)為各(ge)子(zi)公司做好(hao)新一年的工作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管理部部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行(xing)了實(shi)地走訪(fang)，認(ren)真(zhen)聽取子公司負(fu)責人對2022年各項工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以及2023年(nian)工(gong)作計(ji)劃的(de)匯(hui)報(bao)。

    在研究所：在聽(ting)取(qu)研究所所長譚(tan)寶銘及中層幹(gan)部發(fa)言(yan)後(hou)，陳淵對(dui)研究所過(guo)去(qu)一年來白胎A級(ji)品質量、現(xian)場管理發生質的變(bian)化(hua)進行了(le)表(biao)揚(yang)，提出要(yao)在(zai)生產方麵(mian)加大(da)白(bai)胎產(chan)量(liang)和白胎加彩數，利用(yong)好德國(guo)烤花(hua)窯(yao)設備(bei)把(ba)庫存白胎(tai)進(jin)行加工消(xiao)化。質(zhi)量同比去年有提(ti)高，離(li)目(mu)標(biao)還(hai)有不小差(cha)距(ju)，並建議(yi)要確(que)保暢(chang)銷產品的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生(sheng)產總體運行良好進行充(chong)分(fen)肯定(ding)時(shi)指出，一是集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導優(you)化調整(zheng)恰(qia)到(dao)好處(chu)。二是(shi)當(dang)前必(bi)須(xu)要做(zuo)的二件事，算(suan)好投入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷(ci)館上架(jia)的新產品最(zui)低(di)需要保證3套(tao)以上基礎(chu)庫存(cun)。三是管(guan)理部要科(ke)學規範(fan)針對研究所新品開發、試製的經費保障(zhang)和績(ji)效考核試(shi)行製(zhi)度。四(si)是今後產品發展(zhan)方(fang)向要加大手(shou)繪產品產量、人力投入力度(du)，把長板(ban)做的更(geng)長，密切(qie)與(yu)技(ji)術(shu)中(zhong)心、設計部(bu)、策(ce)劃(hua)營(ying)銷(xiao)配(pei)合，及時推(tui)向(xiang)市(shi)場。五是要對庫存積壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類型的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不(bu)折(zhe)不扣完成(cheng)2023年度各項(xiang)任(ren)務，手繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎上翻一番(fan)。

    在紅葉公司三(san)廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯具(ju)廠廠長(zhang)詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層(ceng)幹部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思(si)路進行匯報後，吳(wu)愛雲(yun)指(zhi)出，三廠保(bao)持傳統特色(se)和(he)優勢(shi)，說(shuo)一千道一萬就是質量要提高(gao)，把提質增效(xiao)放(fang)在第(di)一位。窯具廠要外拓市場(chang)，以(yi)質量取勝。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核(he)時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪(hui)質量目標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區(qu)分。二是針(zhen)對生產一線(xian)人(ren)員短缺，退休(xiu)人員(yuan)到齡(ling)留(liu)用問題(ti)，要根(gen)據生產需(xu)要、勞務合(he)同風(feng)險進行評估(gu)，對急需生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負責(ze)的原則(ze)進行返(fan)聘。三是下(xia)定決心，不折不扣(kou)盡快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規格(ge)、色差無(wu)差異。四是質量提升以務(wu)實為本，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上(shang)、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送。五(wu)是原(yuan)料(liao)噸(dun)瓷轉換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩(cai)瓷以入庫數(shu)為準(zhun)。六是要求窯具廠算好自己的帳，做到收(shou)支平衡(heng)，腳踏(ta)實地(di)製定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可(ke)行的設(she)備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口(kou)公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨境(jing)電商工作匯報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感情，在主管進出口公司工作時遇到的困(kun)境深(shen)有體會(hui)，今(jin)年在內貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件(jian)產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果做好了外貿將對集團整體(ti)完(wan)成銷售收入是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基(ji)本(ben)麵是傳(chuan)統(tong)的優勢放在眼(yan)下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館(guan)平台(tai)、庫存產品，從根本麵解決(jue)不了進出口的問(wen)題。四是要在人才、資(zi)金、平台和新思路(lu)上想(xiang)辦法，對生產困難(nan)要有預判(pan)，找準切入點(dian)。五是從現狀來(lai)看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為(wei)了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活(huo)自(zi)己，全年利(li)潤目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關鍵(jian)在落(luo)實，跨(kua)境電商進出口沒有優勢，要想辦法(fa)動起(qi)來。要持(chi)之以恒(heng)圍(wei)繞全(quan)年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內渠道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支(zhi)撐落地辦(ban)實，邢浩表示(shi)，對進出口公司團隊(dui)充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周敏(min)建向走(zou)訪的各子公司員工提前拜年，祝福(fu)大家在新的一年裏身(shen)體健(jian)康、工作順利、事業(ye)有成。