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深(shen)入(ru)調研謀(mou)發展(zhan) 凝心聚(ju)力譜新篇
邢浩(hao)一(yi)行春(chun)節(jie)前(qian)深入基層(ceng)調(diao)研(yan)走訪(fang)之二

    1月(yue)19日(ri)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)委員邢(xing)浩率集團經營層副總經理吳(wu)愛雲(yun)、丁(ding)添、陳淵(yuan)分(fen)別到紅(hong)葉(ye)公司(si)研究(jiu)所、紅葉公司三(san)廠(chang)、進出口(kou)公司等(deng)4家(jia)子(zi)公(gong)司進(jin)行春節前慰問(wen)及調研，帶(dai)去(qu)集團黨委親(qin)切問候，並為各子公司做(zuo)好(hao)新一年(nian)的工作加油(you)鼓(gu)勁。集團管理部部長梁(liang)正醫(yi)隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一行(xing)到各(ge)子公司進行了實(shi)地(di)走(zou)訪，認真(zhen)聽取(qu)子公司負(fu)責(ze)人(ren)對2022年各項工(gong)作開(kai)展情(qing)況(kuang)以及(ji)2023年工作(zuo)計(ji)劃(hua)的匯(hui)報。

    在研究所：在聽取研究所所長(zhang)譚寶銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部(bu)發言(yan)後(hou)，陳(chen)淵對研究所過(guo)去一年來白胎(tai)A級品質量(liang)、現(xian)場(chang)管(guan)理(li)發生(sheng)質(zhi)的(de)變化(hua)進行了(le)表揚(yang)，提(ti)出要在生產方麵(mian)加(jia)大(da)白(bai)胎產(chan)量和白胎加彩(cai)數(shu)，利用好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設(she)備(bei)把(ba)庫存白胎進行加工消化。質量同比(bi)去年有(you)提高，離(li)目標還有不(bu)小差(cha)距(ju)，並建(jian)議要確(que)保(bao)暢銷產品(pin)的庫(ku)存量。

    邢浩對(dui)研究所2022年生產總(zong)體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分肯(ken)定時指(zhi)出，一是集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優化調整(zheng)恰(qia)到好處。二(er)是(shi)當(dang)前必(bi)須(xu)要(yao)做的二件事，算好投入產出(chu)平(ping)衡(heng)帳和產品規(gui)劃，在國(guo)瓷館(guan)上(shang)架的新產品最低需(xu)要保證3套(tao)以(yi)上基(ji)礎庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所(suo)新品開發(fa)、試(shi)製的經費(fei)保障(zhang)和績(ji)效考(kao)核試行製(zhi)度。四(si)是今後產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪產品產量、人力(li)投入力度，把長板做的更(geng)長，密切(qie)與技(ji)術(shu)中心、設計部、策(ce)劃營(ying)銷(xiao)配(pei)合，及時(shi)推(tui)向市(shi)場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標(biao)看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣完成2023年度各項(xiang)任務(wu)，手繪(hui)營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎(chu)上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽(ting)取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具廠廠長詹小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路(lu)進行匯報後，吳愛(ai)雲指出，三廠保持傳統(tong)特(te)色和優(you)勢(shi)，說一千道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效(xiao)放在第(di)一位(wei)。窯具(ju)廠要外(wai)拓(tuo)市場，以質量取勝。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核(he)時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手工手繪質量目標這(zhe)二項指標與(yu)集團其(qi)它常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短缺(que)，退休人員到(dao)齡(ling)留(liu)用問題，要根(gen)據(ju)生產需要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險進行評估，對急(ji)需生產人員(yuan)堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決心(xin)，不折不扣(kou)盡(jin)快(kuai)完(wan)成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用(yong)，規格、色差無(wu)差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成(cheng)、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報(bao)送。五是原料(liao)噸瓷轉換率(lv)是基礎，一定要精(jing)打細算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算(suan)好自(zi)己的帳(zhang)，做到收(shou)支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度(du)預算工作，拿(na)出切實可行的設備優化、質量提升方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉(liu)建軍(jun)、總經(jing)理邵(shao)娟、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨境(jing)電商工作匯報後，丁添指出，自己在進出口公司工作29個月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會，今(jin)年在內貿(mao)指標銷售收入上要達到400萬元(yuan)以上，並(bing)且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才(cai)能持平，外貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售(shou)收入是個(ge)巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補(bu)充。

    邢浩聽完各位的發言後表(biao)示(shi)，對進出口公司的工作表示認(ren)可(ke)，並從五個方麵進行了點(dian)評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從(cong)根本(ben)麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新思路上想(xiang)辦法，對生產困難要有預(yu)判，找(zhao)準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目(mu)標不少於150萬元，所有的措施關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電(dian)商進出口沒(mei)有優勢，要想辦(ban)法(fa)動起(qi)來。要持之(zhi)以恒(heng)圍(wei)繞全年目標從境外渠(qu)道、境內(nei)渠道(dao)和(he)人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福大家在新的一年裏身(shen)體健康、工作順(shun)利(li)、事業(ye)有成。