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深入調(diao)研謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力譜(pu)新篇
邢(xing)浩一(yi)行(xing)春(chun)節(jie)前深入(ru)基層(ceng)調研走(zou)訪(fang)之(zhi)二

    1月(yue)19日(ri)，集團黨委(wei)委員邢浩率集團(tuan)經營層副(fu)總經(jing)理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁添(tian)、陳淵(yuan)分(fen)別到紅葉公司研究所(suo)、紅(hong)葉公司三廠(chang)、進出(chu)口公司(si)等(deng)4家子公(gong)司進(jin)行春節前(qian)慰(wei)問(wen)及調研，帶(dai)去集團黨(dang)委親切問候，並為各(ge)子(zi)公司做好新一年的(de)工(gong)作(zuo)加(jia)油(you)鼓勁(jin)。集團管(guan)理部部長梁正醫隨同調研。

    調研組(zu)一行到(dao)各子公司進行了實(shi)地走訪，認真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負責(ze)人(ren)對(dui)2022年各項(xiang)工作開(kai)展情況以(yi)及2023年(nian)工作計劃(hua)的匯報。

    在研(yan)究(jiu)所：在聽取研究所所長(zhang)譚(tan)寶銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部(bu)發(fa)言後，陳淵對研究所過(guo)去一年來(lai)白胎A級品質量(liang)、現場管理發生質(zhi)的變化(hua)進行了(le)表揚(yang)，提出要在(zai)生(sheng)產方(fang)麵加大(da)白(bai)胎產(chan)量和(he)白胎(tai)加彩(cai)數，利用好(hao)德(de)國烤(kao)花(hua)窯設備把(ba)庫(ku)存白胎進行加工消化。質量同比(bi)去(qu)年有提高(gao)，離(li)目(mu)標還(hai)有不(bu)小差距(ju)，並(bing)建議(yi)要確(que)保暢(chang)銷產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運行良(liang)好進行充分肯(ken)定時指(zhi)出，一是集(ji)團在三月份對研究所領(ling)導優化調整恰到好處(chu)。二(er)是當前必(bi)須要做(zuo)的二件事(shi)，算好投(tou)入產出平衡帳(zhang)和產品規劃，在國瓷(ci)館(guan)上架(jia)的新產品最(zui)低需要(yao)保(bao)證(zheng)3套(tao)以上(shang)基(ji)礎庫存(cun)。三是(shi)管理部要科(ke)學規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製(zhi)的經費(fei)保障(zhang)和績效(xiao)考(kao)核試行製度。四(si)是今(jin)後(hou)產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力(li)投入力度(du)，把長板做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與(yu)技(ji)術中心、設計部、策劃營(ying)銷(xiao)配(pei)合，及時(shi)推向市場(chang)。五是要對庫存積(ji)壓產品要及(ji)時促銷，盤(pan)清(qing)家(jia)底。六是2023年產品質量要向集團同(tong)一類型(xing)的金品陶公司對標看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完成2023年度各項任務(wu)，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎(chu)上翻一番(fan)。

    在紅葉(ye)公司三(san)廠：在聽取三廠廠長陳(chen)傑、窯(yao)具(ju)廠廠長詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路進行匯(hui)報(bao)後，吳愛雲指出，三廠保持(chi)傳統特色和優(you)勢，說(shuo)一千道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放(fang)在第一位。窯具廠要外拓(tuo)市(shi)場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考核(he)時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指標與集團其它(ta)常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線人員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留用(yong)問題(ti)，要根據(ju)生產需要、勞(lao)務合(he)同風險(xian)進行評估，對急需生產人員(yuan)堅(jian)持誰主管誰(shui)負責的原則(ze)進行返聘。三是下(xia)定決心(xin)，不折不扣盡(jin)快完(wan)成(cheng)泥、釉料與集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規格、色(se)差(cha)無(wu)差異。四是質量提(ti)升以務實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補釉(you)、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送(song)。五(wu)是原料噸瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算(suan)，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準(zhun)。六(liu)是要求(qiu)窯具廠算好自己的帳，做到收支平衡，腳踏實地(di)製定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可(ke)行的設(she)備(bei)優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總(zong)經理邵(shao)娟、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電(dian)商(shang)工作匯報後，丁(ding)添指出，自(zi)己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情(qing)，在主(zhu)管進出口公司工作時遇(yu)到的困境深(shen)有體會，今年在內貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件(jian)產品毛(mao)利(li)率40%才(cai)能(neng)持平(ping)，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚微(wei)，如果做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售(shou)收入是個巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補(bu)充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言(yan)後表(biao)示，對進出口公司的工作表示認(ren)可，並從五個方麵(mian)進行了點(dian)評(ping)，一是基本(ben)麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政策(ce)、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金(jin)進項還是在吃租金、國(guo)瓷館平台、庫存產品，從根(gen)本麵解決(jue)不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台(tai)和新(xin)思路上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難要有預(yu)判(pan)，找(zhao)準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從(cong)管理、人員精神(shen)狀態、基本素(su)質上看(kan)有一定(ding)提升。

    邢浩(hao)強調，進出口公司為了生存的需(xu)要，不管是內(nei)銷還是外貿，當(dang)前主要是先養(yang)活(huo)自己，全年利潤(run)目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨(kua)境(jing)電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動(dong)起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全(quan)年目標從境外渠(qu)道、境內渠道(dao)和人才支(zhi)撐、資金支撐、品牌(pai)支撐(cheng)落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充(chong)滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。