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深(shen)入(ru)調研(yan)謀(mou)發展 凝心(xin)聚力譜(pu)新(xin)篇(pian)
邢浩一行(xing)春(chun)節(jie)前深入基層(ceng)調研走訪之(zhi)二(er)

    1月(yue)19日(ri)，集團黨委委(wei)員(yuan)邢(xing)浩(hao)率集團經營層副總(zong)經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲、丁添、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別到(dao)紅葉(ye)公(gong)司(si)研究所、紅(hong)葉公司三廠、進(jin)出口公司等(deng)4家子公司進行春節前(qian)慰(wei)問及調研，帶去集(ji)團黨委親(qin)切問(wen)候(hou)，並(bing)為(wei)各(ge)子公司做好(hao)新一年的工作加油鼓(gu)勁(jin)。集團管(guan)理(li)部部長梁(liang)正醫(yi)隨(sui)同調(diao)研。

    調研組一(yi)行到各子公司進行了實地走(zou)訪(fang)，認(ren)真(zhen)聽取子(zi)公司負責(ze)人(ren)對(dui)2022年各項(xiang)工作(zuo)開展情況(kuang)以及(ji)2023年(nian)工作計(ji)劃(hua)的(de)匯(hui)報。

    在研究(jiu)所(suo)：在聽取(qu)研究所所長譚寶(bao)銘及中層幹部(bu)發言後，陳淵對研究所過(guo)去(qu)一年來(lai)白胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量、現場管理發(fa)生(sheng)質的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚，提出要在(zai)生產(chan)方麵加大白(bai)胎產量和白胎加彩數(shu)，利(li)用(yong)好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設備把庫存白胎進行加(jia)工消(xiao)化。質量(liang)同比(bi)去年有提高(gao)，離(li)目(mu)標(biao)還(hai)有不(bu)小差距(ju)，並建(jian)議(yi)要確(que)保暢(chang)銷(xiao)產品的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運行良好進行充分肯定時(shi)指出(chu)，一是集團(tuan)在三月份(fen)對研究所領(ling)導優(you)化調整(zheng)恰到好處(chu)。二是(shi)當前必(bi)須要(yao)做(zuo)的二件(jian)事(shi)，算(suan)好投(tou)入產出平(ping)衡帳(zhang)和(he)產品規(gui)劃，在國瓷(ci)館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需(xu)要保證(zheng)3套以上基礎(chu)庫存(cun)。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針對研究所新品開發、試製的經費(fei)保(bao)障(zhang)和績(ji)效(xiao)考核(he)試(shi)行製(zhi)度。四(si)是今後(hou)產品發展(zhan)方(fang)向要加大(da)手(shou)繪產品產量、人力投入力(li)度，把(ba)長(zhang)板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與技(ji)術中心、設(she)計部、策(ce)劃營銷配合(he)，及時推向市場(chang)。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家(jia)底。六是2023年產品質量要向(xiang)集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看(kan)齊(qi)。同(tong)時希(xi)望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不折(zhe)不扣完(wan)成(cheng)2023年度各項任(ren)務，手繪營(ying)銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基(ji)礎上翻一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽(ting)取三廠(chang)廠長陳傑、窯(yao)具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠以(yi)及三廠中層幹(gan)部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工(gong)作思(si)路(lu)進行匯報(bao)後，吳愛雲指(zhi)出，三(san)廠保持(chi)傳統(tong)特色和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高，把提(ti)質增(zeng)效放(fang)在第一位。窯具廠要外拓(tuo)市(shi)場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪(hui)質量目標這(zhe)二項指標與集團其它常規白胎A級品質量有所區分。二是針(zhen)對生產一線(xian)人員短(duan)缺(que)，退休(xiu)人員到齡留(liu)用問題(ti)，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務(wu)合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅持誰(shui)主管誰負(fu)責的原則進行返(fan)聘。三是下(xia)定(ding)決(jue)心，不折不扣(kou)盡快完成泥(ni)、釉料與(yu)集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配(pei)套(tao)中(zhong)通(tong)用，規格(ge)、色(se)差(cha)無(wu)差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務實(shi)為本(ben)，白胎要把一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉(you)、彩瓷釉上、釉中以及彩(cai)瓷補釉分別(bie)進行報送。五(wu)是原料(liao)噸瓷轉(zhuan)換率是基礎，一定要精打細算，白胎彩瓷以入庫數為準。六(liu)是要求(qiu)窯具廠算好自(zi)己(ji)的帳，做到收支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度(du)預算工作，拿出切實可(ke)行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨境電商(shang)工作匯報後，丁(ding)添(tian)指出，自己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情(qing)，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會，今(jin)年在內貿指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件產品毛利率(lv)40%才(cai)能(neng)持平，外貿(mao)在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微，如(ru)果(guo)做好了(le)外(wai)貿將(jiang)對集團整體完成銷售(shou)收入是個巨大的輔(fu)助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言(yan)後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可，並從五個方麵(mian)進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼下不在具備(bei)政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還是在吃租(zu)金、國(guo)瓷館平台、庫存產品，從根本麵解決不了進出口的問題。四是要在人才、資(zi)金、平台(tai)和新思路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困難要有預判(pan)，找(zhao)準切入點。五是從(cong)現(xian)狀來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當前主(zhu)要是先(xian)養活(huo)自己，全年利潤(run)目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落實，跨(kua)境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞全(quan)年目標從境(jing)外渠道(dao)、境內渠(qu)道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌(pai)支撐落地(di)辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充(chong)滿(man)期望。

    最(zui)後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜年，祝(zhu)福大家在新的一年裏身體健(jian)康、工作順(shun)利、事業(ye)有成。