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深(shen)入(ru)調(diao)研謀發(fa)展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力譜(pu)新篇
邢浩(hao)一行春節前(qian)深入基(ji)層(ceng)調研(yan)走訪(fang)之(zhi)二(er)

    1月19日(ri)，集團黨委(wei)委員邢浩率(lv)集團(tuan)經(jing)營層副總(zong)經理吳愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別到(dao)紅葉公司研究(jiu)所、紅葉(ye)公司三廠、進出(chu)口(kou)公司等4家子公(gong)司(si)進(jin)行(xing)春(chun)節(jie)前慰(wei)問(wen)及(ji)調研，帶(dai)去(qu)集(ji)團黨(dang)委親切問候(hou)，並為各子公司做(zuo)好新(xin)一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)加(jia)油鼓勁(jin)。集團管理(li)部(bu)部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨同調研。

    調研組一(yi)行到各(ge)子(zi)公司進行了實地(di)走(zou)訪，認(ren)真聽取子公司負責(ze)人(ren)對2022年各項(xiang)工作開展情(qing)況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃(hua)的匯報(bao)。

    在研究所：在(zai)聽(ting)取(qu)研究所(suo)所長譚(tan)寶銘及中層幹部發言(yan)後(hou)，陳淵對(dui)研究所過去一年來白胎A級(ji)品質量、現(xian)場管理發生質(zhi)的變(bian)化進行了表揚(yang)，提(ti)出要在生產(chan)方麵加大白(bai)胎(tai)產量和(he)白胎加彩(cai)數，利(li)用好(hao)德(de)國(guo)烤(kao)花(hua)窯設(she)備(bei)把庫存白胎進行加工消(xiao)化(hua)。質量(liang)同比去年有提高(gao)，離目(mu)標還(hai)有不小差(cha)距，並建議(yi)要(yao)確(que)保(bao)暢(chang)銷產品的庫(ku)存量。

    邢(xing)浩對研究所2022年生(sheng)產總體運行良好進行充(chong)分肯定時指(zhi)出，一是(shi)集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優(you)化調整恰到好處(chu)。二是當(dang)前必(bi)須(xu)要做的二件事，算(suan)好投入產出平(ping)衡(heng)帳(zhang)和產品規劃，在國瓷(ci)館上(shang)架(jia)的新產品最(zui)低(di)需(xu)要保證3套以(yi)上基礎庫存。三是管理部要科(ke)學(xue)規(gui)範針(zhen)對研究所新品開(kai)發、試(shi)製的經費保障(zhang)和績效(xiao)考核(he)試行製(zhi)度(du)。四是今後產品發展方(fang)向(xiang)要加大(da)手繪產品產量、人力(li)投入力度，把長板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切與技(ji)術(shu)中心(xin)、設計部、策(ce)劃營銷(xiao)配(pei)合，及時推(tui)向市(shi)場。五(wu)是要對庫存(cun)積壓(ya)產品要及時(shi)促銷，盤(pan)清(qing)家(jia)底。六(liu)是2023年產品質量要向集團同(tong)一類型(xing)的金品陶公司對標看齊。同時希(xi)望研究所上下(xia)團結一致(zhi)，不折不(bu)扣(kou)完成(cheng)2023年度各項任(ren)務，手繪(hui)營(ying)銷收(shou)入要在去年的200多萬(wan)的基礎(chu)上翻(fan)一番(fan)。

    在紅(hong)葉公司三(san)廠(chang)：在聽取三廠廠長(zhang)陳傑、窯(yao)具廠廠長詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹(gan)部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並(bing)對2023年工作思(si)路(lu)進行匯報後，吳愛雲指出，三廠保持(chi)傳(chuan)統特(te)色(se)和優勢(shi)，說一千道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放(fang)在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場(chang)，以質量取勝。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲(ling)瓏瓷、手(shou)工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指標與(yu)集團其(qi)它常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線人員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員(yuan)到齡(ling)留(liu)用(yong)問題(ti)，要根據(ju)生產需要、勞(lao)務(wu)合(he)同風險進行評(ping)估(gu)，對急需生產人員堅持誰(shui)主(zhu)管(guan)誰負(fu)責的原則(ze)進行返聘(pin)。三是下定(ding)決(jue)心，不折(zhe)不扣盡(jin)快(kuai)完(wan)成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中(zhong)通用，規格(ge)、色差無(wu)差異。四(si)是質量提升(sheng)以務實(shi)為(wei)本(ben)，白胎要把(ba)一次(ci)燒成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送。五是原(yuan)料(liao)噸瓷轉換率是基礎，一定要精打(da)細算，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準。六是要求(qiu)窯具(ju)廠算好自(zi)己的帳，做到收支(zhi)平衡，腳踏(ta)實地製定好2023年度預算工作，拿出切(qie)實可(ke)行的設備優化、質量提升方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟、副(fu)總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商工作匯(hui)報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個月(yue)，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今(jin)年在內(nei)貿(mao)指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才能持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體(ti)完成銷售收入是個巨(ju)大的輔助和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示，對進出口公司的工作表(biao)示(shi)認可，並從五個(ge)方麵進行了(le)點(dian)評，一是基本麵(mian)是進出口公司並入集團以來(lai)長期(qi)在虧損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金(jin)進項還是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館(guan)平台、庫存產品，從根(gen)本麵解決不了進出口的問題。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困難要有預判(pan)，找(zhao)準(zhun)切入點。五是從現狀來看，從(cong)管理、人員精神(shen)狀(zhuang)態(tai)、基本素(su)質上看(kan)有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少(shao)於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施關(guan)鍵(jian)在落實，跨境電商(shang)進出口沒有優勢，要想辦法動(dong)起(qi)來。要持之以恒(heng)圍繞全年目標從境外渠道、境內渠(qu)道和人才支撐、資金支撐(cheng)、品牌支撐落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望(wang)。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記、董(dong)事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。