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深(shen)入(ru)調研(yan)謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力(li)譜(pu)新篇
邢浩(hao)一行春(chun)節前深入基(ji)層調研走訪(fang)之二

    1月19日，集團黨委(wei)委員(yuan)邢(xing)浩率(lv)集團經(jing)營(ying)層副(fu)總(zong)經理(li)吳愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳(chen)淵分別(bie)到紅葉(ye)公(gong)司(si)研究(jiu)所、紅(hong)葉公司三(san)廠(chang)、進出口(kou)公司等(deng)4家子公司進(jin)行(xing)春節前(qian)慰(wei)問及調(diao)研，帶(dai)去集(ji)團黨(dang)委親(qin)切問候(hou)，並為(wei)各子(zi)公司做(zuo)好新一年的工作(zuo)加(jia)油鼓(gu)勁(jin)。集團(tuan)管理部(bu)部長(zhang)梁正醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一(yi)行到各(ge)子公司進行了(le)實(shi)地走(zou)訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負(fu)責人對(dui)2022年(nian)各項工(gong)作開(kai)展情況以及2023年工作計劃(hua)的(de)匯報。

    在研究所(suo)：在聽取研究所所長譚(tan)寶銘(ming)及(ji)中(zhong)層(ceng)幹(gan)部發言後(hou)，陳淵對研究所過去一年來白胎(tai)A級(ji)品質量(liang)、現(xian)場管(guan)理發(fa)生質(zhi)的變(bian)化(hua)進行了表揚(yang)，提(ti)出要(yao)在生產方麵(mian)加大(da)白(bai)胎產(chan)量和(he)白胎加彩(cai)數(shu)，利用(yong)好(hao)德(de)國(guo)烤(kao)花(hua)窯設備把(ba)庫存(cun)白胎進行加工消(xiao)化。質量同比(bi)去(qu)年有提高(gao)，離(li)目(mu)標還有不(bu)小(xiao)差(cha)距，並(bing)建(jian)議要確保(bao)暢銷產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體運(yun)行良(liang)好進行充分(fen)肯(ken)定(ding)時(shi)指出，一是集團在三月(yue)份對研究所領導優化調整恰(qia)到好處(chu)。二(er)是(shi)當前必(bi)須(xu)要做的二件事，算好投入產出平(ping)衡(heng)帳(zhang)和產品規劃，在國瓷館(guan)上(shang)架(jia)的新產品(pin)最低(di)需(xu)要保證(zheng)3套(tao)以(yi)上基礎庫(ku)存。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製(zhi)的經費保障(zhang)和績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)試行製度(du)。四(si)是今(jin)後產品發展方向要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力投(tou)入力度，把長板做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與技術(shu)中心、設計(ji)部、策(ce)劃營銷(xiao)配合，及時推向(xiang)市(shi)場(chang)。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶公司對標(biao)看齊。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不折(zhe)不扣完成(cheng)2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多萬(wan)的基礎(chu)上翻一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路進行匯報後，吳愛雲指出，三廠保持(chi)傳統(tong)特(te)色和優(you)勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增效放在第(di)一位(wei)。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手工手繪質量目標這(zhe)二項(xiang)指標與(yu)集團其(qi)它(ta)常規白胎A級品質量有(you)所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人(ren)員短(duan)缺，退休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用問題，要根據(ju)生(sheng)產需要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險(xian)進行評(ping)估，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定決心，不折不扣(kou)盡(jin)快完(wan)成泥、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規(gui)格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四是質量提升以務實為本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報(bao)送。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算(suan)好自己的帳，做到(dao)收支平衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預算工作，拿(na)出(chu)切實可(ke)行的設(she)備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電商工作匯(hui)報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困境深有體(ti)會(hui)，今年在內(nei)貿指(zhi)標銷售(shou)收入上要達到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫情(qing)影響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨大的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位的發言(yan)後表(biao)示，對進出口公司的工作表示(shi)認可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼(yan)下不在具備(bei)政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資(zi)金、平台(tai)和新思(si)路(lu)上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困難(nan)要有預(yu)判(pan)，找(zhao)準切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精(jing)神(shen)狀態、基本(ben)素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿(mao)，當(dang)前主要是先(xian)養活自(zi)己，全年利(li)潤(run)目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施關鍵(jian)在落(luo)實，跨(kua)境電商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動起(qi)來。要持之(zhi)以恒(heng)圍繞(rao)全(quan)年目標從境外渠(qu)道、境(jing)內渠道和人才支撐(cheng)、資金支(zhi)撐、品牌(pai)支撐落地(di)辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家(jia)在新的一年裏身體健康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。