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深入(ru)調(diao)研(yan)謀(mou)發展(zhan) 凝心(xin)聚力(li)譜(pu)新(xin)篇(pian)
邢浩(hao)一行春節(jie)前(qian)深(shen)入基(ji)層(ceng)調研走訪(fang)之(zhi)二

    1月19日(ri)，集團黨(dang)委委(wei)員邢浩率(lv)集(ji)團經營(ying)層副總(zong)經理(li)吳(wu)愛雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳淵(yuan)分(fen)別(bie)到紅葉公(gong)司(si)研究所、紅(hong)葉公司三廠(chang)、進(jin)出(chu)口公司等4家子(zi)公司進行春(chun)節前慰問及調研，帶(dai)去集團(tuan)黨委親(qin)切(qie)問(wen)候(hou)，並(bing)為(wei)各子公司做(zuo)好新一年的(de)工(gong)作(zuo)加油鼓勁(jin)。集團管理部(bu)部長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一(yi)行到(dao)各(ge)子公司進行(xing)了(le)實(shi)地(di)走訪，認(ren)真(zhen)聽取子公司負(fu)責(ze)人對2022年各項工作開展情況(kuang)以(yi)及(ji)2023年工作計劃(hua)的匯(hui)報。

    在(zai)研究所(suo)：在聽(ting)取研究所所長譚寶(bao)銘(ming)及中層幹(gan)部發言(yan)後，陳(chen)淵對(dui)研究(jiu)所過(guo)去(qu)一年(nian)來(lai)白(bai)胎(tai)A級品質量(liang)、現場(chang)管理發(fa)生(sheng)質的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚(yang)，提出要(yao)在生產方(fang)麵(mian)加(jia)大白胎產量和白胎加彩數，利(li)用(yong)好德(de)國烤花(hua)窯(yao)設(she)備把(ba)庫存白胎進行加工消(xiao)化。質(zhi)量同比(bi)去年有提(ti)高，離(li)目標(biao)還有不小差距(ju)，並建議(yi)要確(que)保暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢(xing)浩對研究所2022年生產(chan)總體運行良好進行充分肯(ken)定(ding)時指出，一是集團在三月(yue)份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優化調整恰(qia)到好處(chu)。二是當前必(bi)須(xu)要做的二(er)件(jian)事(shi)，算好(hao)投入產出平(ping)衡帳和產品規(gui)劃，在國瓷(ci)館上(shang)架(jia)的新產品最(zui)低(di)需(xu)要保證3套以上基礎(chu)庫存。三(san)是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費(fei)保(bao)障(zhang)和(he)績(ji)效(xiao)考核(he)試行製度(du)。四(si)是(shi)今後產品發展方向要加大(da)手(shou)繪(hui)產品產量、人力投(tou)入力度，把長板做的更(geng)長，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中(zhong)心、設計(ji)部、策劃營銷配(pei)合(he)，及時(shi)推(tui)向市(shi)場。五是要對庫存積壓產品要及時促(cu)銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看(kan)齊(qi)。同時希望(wang)研究所上下團結一致，不折不扣(kou)完成(cheng)2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉(ye)公司三廠：在聽取(qu)三廠廠長陳傑(jie)、窯具廠廠長詹小(xiao)忠以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思路(lu)進行匯報(bao)後(hou)，吳愛(ai)雲指(zhi)出，三廠保持傳統特色(se)和優(you)勢，說一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高(gao)，把提質增(zeng)效放(fang)在第(di)一位(wei)。窯具廠要外(wai)拓(tuo)市場，以質量取勝。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目標這二項(xiang)指標與集團其(qi)它常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員(yuan)短(duan)缺(que)，退休(xiu)人(ren)員到齡(ling)留(liu)用問題(ti)，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急需生產人員堅(jian)持誰主(zhu)管(guan)誰(shui)負責的原(yuan)則(ze)進行返聘(pin)。三是下(xia)定決心，不折(zhe)不(bu)扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中通用，規格(ge)、色差無(wu)差(cha)異。四是質量提升以務實為本，白胎要把一次燒成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送(song)。五(wu)是原料噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打細(xi)算，白胎彩(cai)瓷以入庫(ku)數(shu)為準(zhun)。六(liu)是要求(qiu)窯具廠算(suan)好自(zi)己(ji)的帳，做到收支(zhi)平衡(heng)，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿出切實可行的設備(bei)優化、質量提升(sheng)方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經(jing)理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商(shang)工作匯報後，丁添指出，自己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困境深有體(ti)會(hui)，今年在內(nei)貿指標銷售收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且單(dan)件產品毛利率40%才(cai)能(neng)持(chi)平，外貿(mao)在去年因(yin)疫情(qing)影響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完(wan)成銷售(shou)收入是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補(bu)充。

    邢浩聽完各位的發言後表示，對進出口公司的工作表示(shi)認可(ke)，並從(cong)五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳(chuan)統(tong)的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具(ju)備政策(ce)、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃租(zu)金、國(guo)瓷館(guan)平台、庫存(cun)產品，從根本(ben)麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台(tai)和新思(si)路上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難(nan)要有預判(pan)，找準切入點(dian)。五是從現(xian)狀來看，從管理、人員精神狀(zhuang)態、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當(dang)前主要是先養(yang)活(huo)自己，全年利潤目(mu)標不少(shao)於(yu)150萬元，所有的措施關(guan)鍵在落實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動(dong)起(qi)來。要持之以恒圍繞(rao)全(quan)年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內渠道和人才支撐、資金支撐、品牌(pai)支撐(cheng)落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充(chong)滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記、董事長周(zhou)敏(min)建向(xiang)走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家(jia)在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順(shun)利、事業(ye)有成。