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深(shen)入(ru)調研謀發展(zhan) 凝(ning)心聚力(li)譜新篇
邢浩一(yi)行春(chun)節前(qian)深入基層(ceng)調(diao)研走(zou)訪之(zhi)二

    1月(yue)19日(ri)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員邢(xing)浩率(lv)集團經營層副(fu)總經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、丁添、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別到紅(hong)葉(ye)公司研究(jiu)所(suo)、紅葉公(gong)司三廠(chang)、進(jin)出口(kou)公司(si)等4家(jia)子公司進行春節(jie)前慰問及(ji)調研(yan)，帶(dai)去集團黨委親(qin)切問(wen)候(hou)，並為各(ge)子公司做(zuo)好(hao)新一年的工(gong)作(zuo)加油(you)鼓(gu)勁。集團管(guan)理部(bu)部長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨同(tong)調研。

    調研組(zu)一行(xing)到(dao)各子公司進行了(le)實(shi)地走訪(fang)，認真(zhen)聽取(qu)子公司負責(ze)人(ren)對2022年(nian)各項工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以(yi)及2023年工作計劃(hua)的匯報。

    在研究所：在聽(ting)取研究所所長譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發言後，陳淵對研究所過去(qu)一年來白(bai)胎A級(ji)品質量、現場(chang)管理發(fa)生(sheng)質(zhi)的變(bian)化(hua)進行了表揚(yang)，提出要(yao)在生產(chan)方麵加(jia)大(da)白胎(tai)產量和(he)白胎加彩數(shu)，利用好德(de)國(guo)烤(kao)花窯(yao)設備把庫(ku)存白胎進行加工消(xiao)化。質量(liang)同比(bi)去年有(you)提高(gao)，離(li)目標(biao)還有不(bu)小(xiao)差距(ju)，並(bing)建議(yi)要確(que)保(bao)暢(chang)銷產品的庫存量。

    邢浩對(dui)研究所2022年生產總體運行良(liang)好進行充分肯(ken)定(ding)時指出(chu)，一是(shi)集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優(you)化調整恰(qia)到好處(chu)。二(er)是當前必(bi)須(xu)要做的(de)二件事，算好投(tou)入產出平衡帳(zhang)和產品規劃，在國瓷(ci)館(guan)上架的新產品(pin)最低需要保證3套(tao)以上基(ji)礎庫存。三(san)是管理(li)部要科學(xue)規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試製的經費(fei)保障和績效(xiao)考(kao)核(he)試(shi)行製度(du)。四(si)是今後產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪產品產量、人力投入力度，把(ba)長板做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與技(ji)術(shu)中心、設(she)計(ji)部、策劃營(ying)銷配合(he)，及時(shi)推向市(shi)場。五(wu)是要對庫存(cun)積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷(xiao)，盤(pan)清(qing)家底。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標看齊。同時希望研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不折(zhe)不扣(kou)完成(cheng)2023年度各項任(ren)務，手繪(hui)營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎(chu)上(shang)翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹小忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思路(lu)進行匯(hui)報(bao)後(hou)，吳愛雲指出，三廠保持傳(chuan)統(tong)特(te)色和優勢(shi)，說一千道一萬就(jiu)是質量要提(ti)高，把提質增(zeng)效放在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝。

    邢浩(hao)強調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目(mu)標這二項(xiang)指(zhi)標與(yu)集團其(qi)它(ta)常規白胎A級品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短缺(que)，退(tui)休人員(yuan)到齡留(liu)用(yong)問題(ti)，要根據(ju)生產需要、勞(lao)務(wu)合同風(feng)險進行評估(gu)，對急(ji)需(xu)生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負(fu)責的原則進行返聘(pin)。三是下定決心(xin)，不折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子(zi)公司產品在產品配(pei)套中通(tong)用，規格(ge)、色差無(wu)差異。四是質量提升以務實為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送。五是原(yuan)料噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求(qiu)窯具(ju)廠算好自(zi)己的帳，做到收(shou)支(zhi)平衡(heng)，腳踏實地(di)製(zhi)定好2023年度預(yu)算(suan)工作，拿出切實可(ke)行的設備(bei)優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建(jian)軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨(kua)境(jing)電商(shang)工作匯報後，丁(ding)添(tian)指出，自己在進出口公司工作29個月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今(jin)年在內(nei)貿指標銷售(shou)收入上要達到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率40%才能(neng)持平，外貿在去年因疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體(ti)完成銷售收入是個巨大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完(wan)各位(wei)的發言(yan)後表示，對進出口公司的工作表示(shi)認(ren)可，並從五個(ge)方麵進行了點評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼下不在具備政(zheng)策(ce)、人才(cai)優勢。三是基本麵(mian)是資(zi)金(jin)進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決(jue)不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平(ping)台和新思(si)路上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難要有預判，找準(zhun)切入點(dian)。五是從(cong)現(xian)狀來看，從管理、人員精(jing)神狀(zhuang)態(tai)、基本素質上看有一定提升(sheng)。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外(wai)貿(mao)，當(dang)前主要是先養活自己(ji)，全(quan)年利(li)潤(run)目標不少於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電(dian)商進出口沒有優勢，要想辦法(fa)動起來。要持之以恒圍繞(rao)全年目標從境外渠道(dao)、境內渠道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌支撐落地辦實，邢浩表(biao)示，對進出口公司團隊充(chong)滿(man)期(qi)望。

    最後，邢浩代表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康、工作順利、事業(ye)有成。