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深入調研謀(mou)發(fa)展 凝(ning)心聚(ju)力(li)譜新篇
邢(xing)浩(hao)一(yi)行(xing)春(chun)節(jie)前深(shen)入基(ji)層(ceng)調(diao)研(yan)走(zou)訪之(zhi)二(er)

    1月19日，集(ji)團(tuan)黨委委員(yuan)邢浩率集團經營層副總(zong)經理(li)吳愛(ai)雲、丁(ding)添、陳(chen)淵(yuan)分(fen)別(bie)到(dao)紅(hong)葉公司研究(jiu)所、紅葉(ye)公司三(san)廠(chang)、進出(chu)口(kou)公(gong)司(si)等(deng)4家(jia)子公司進行春節前慰問(wen)及(ji)調研，帶去集團黨(dang)委(wei)親(qin)切問候(hou)，並為各子公司做好(hao)新一年的(de)工作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管(guan)理部部長梁正(zheng)醫(yi)隨(sui)同調研。

    調研組(zu)一行到各子(zi)公司進行了實地(di)走訪(fang)，認(ren)真聽(ting)取(qu)子公司負責(ze)人(ren)對(dui)2022年(nian)各(ge)項(xiang)工作開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)以(yi)及2023年工作計劃的匯(hui)報。

    在研究所(suo)：在聽取研究所所長譚(tan)寶銘(ming)及中層幹部發言(yan)後(hou)，陳淵對研究所過去一年來(lai)白(bai)胎(tai)A級(ji)品(pin)質(zhi)量、現(xian)場管理發生質的變(bian)化(hua)進(jin)行了(le)表揚(yang)，提(ti)出要(yao)在生(sheng)產方麵加大白胎產量(liang)和白胎加彩(cai)數(shu)，利用(yong)好德國烤(kao)花(hua)窯設備(bei)把庫(ku)存(cun)白胎進行加工(gong)消(xiao)化。質量同(tong)比去(qu)年有(you)提高(gao)，離(li)目(mu)標還(hai)有不小(xiao)差(cha)距(ju)，並(bing)建(jian)議要確保暢銷(xiao)產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產(chan)總體(ti)運(yun)行良好進行充(chong)分肯(ken)定時(shi)指出，一是(shi)集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導優(you)化調整恰(qia)到好處(chu)。二是當(dang)前(qian)必(bi)須(xu)要做的二件事，算好投入產出平衡帳和(he)產品規(gui)劃(hua)，在國(guo)瓷館(guan)上架(jia)的新產品最低(di)需(xu)要保證(zheng)3套(tao)以上(shang)基礎庫存。三是管理部要科學(xue)規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經(jing)費保(bao)障(zhang)和績(ji)效(xiao)考核(he)試行製度(du)。四是今(jin)後產品發展方向要加大(da)手繪(hui)產品產量、人力投(tou)入力度，把(ba)長板做(zuo)的更(geng)長(zhang)，密(mi)切與(yu)技(ji)術(shu)中心(xin)、設計部、策劃(hua)營銷配(pei)合，及時推向(xiang)市(shi)場(chang)。五(wu)是要對庫存積壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤清家底。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致，不折(zhe)不(bu)扣(kou)完(wan)成2023年度各項任務(wu)，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中(zhong)層幹部(bu)對過(guo)去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路進行匯報(bao)後，吳(wu)愛雲(yun)指(zhi)出，三廠保持傳統特色和優勢，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就是質量要提高，把提質增(zeng)效放在第(di)一位(wei)。窯(yao)具廠要外(wai)拓市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考(kao)核時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手(shou)工手繪質量目標(biao)這(zhe)二項指標與集團其(qi)它常規白胎A級品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短(duan)缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡留(liu)用問題，要根據生產需要、勞(lao)務合(he)同風(feng)險(xian)進行評估，對急需生產人員堅(jian)持(chi)誰主(zhu)管誰(shui)負(fu)責的原(yuan)則進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決(jue)心，不折不扣盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通(tong)用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四(si)是質量提升以務實為本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成(cheng)、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉(you)分別進行報送(song)。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉換(huan)率是基礎(chu)，一定要精(jing)打(da)細(xi)算(suan)，白胎彩瓷以入庫數為(wei)準。六是要求窯具廠算好自(zi)己的帳(zhang)，做到收支平(ping)衡，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切(qie)實(shi)可行的設(she)備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境(jing)電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個(ge)月(yue)，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇到的困(kun)境深有體會，今年在內貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元以上，並且單(dan)件產品毛利率40%才能(neng)持平，外貿在去年因疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微，如果做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售(shou)收入(ru)是個巨(ju)大的輔助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表示，對進出口公司的工作表示認可(ke)，並從(cong)五個方麵(mian)進行了點評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期在虧(kui)損下運營(ying)。二是基本麵是傳(chuan)統(tong)的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思(si)路(lu)上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難要有預判(pan)，找準(zhun)切入點(dian)。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿，當前主要是先(xian)養活(huo)自己，全(quan)年利潤(run)目標不少(shao)於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨(kua)境電商進出口沒有優勢，要想辦法(fa)動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道(dao)、境內渠道和人才支撐、資金支(zhi)撐、品牌(pai)支撐(cheng)落地辦實，邢浩表(biao)示(shi)，對進出口公司團隊充滿期(qi)望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健康(kang)、工作順(shun)利(li)、事業有成。