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深入調研謀(mou)發展 凝(ning)心聚(ju)力譜(pu)新篇(pian)
邢(xing)浩一行(xing)春節前(qian)深(shen)入(ru)基(ji)層調研走(zou)訪(fang)之(zhi)二(er)

    1月19日(ri)，集團(tuan)黨委委員(yuan)邢浩率(lv)集(ji)團經(jing)營(ying)層(ceng)副總經理(li)吳愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添、陳(chen)淵(yuan)分別(bie)到(dao)紅葉(ye)公(gong)司研(yan)究(jiu)所、紅葉公司三廠(chang)、進出(chu)口(kou)公司(si)等4家(jia)子(zi)公司進行春(chun)節前慰問(wen)及(ji)調研，帶(dai)去(qu)集團黨委(wei)親(qin)切問候，並(bing)為各(ge)子公司做好(hao)新一年的(de)工(gong)作(zuo)加(jia)油鼓(gu)勁。集團管(guan)理部部(bu)長梁(liang)正醫隨(sui)同調(diao)研。

    調研組(zu)一行到各子公司進(jin)行了實地走訪，認真聽(ting)取(qu)子公司負責(ze)人對(dui)2022年(nian)各項(xiang)工作開(kai)展情況以及2023年工作計劃(hua)的匯報。

    在研究所(suo)：在聽取研究所所長譚寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發(fa)言(yan)後(hou)，陳淵對研究所過去一年來白(bai)胎(tai)A級(ji)品質(zhi)量、現場(chang)管理發生質的變(bian)化進行了(le)表揚，提(ti)出要在生產(chan)方麵(mian)加大白胎產量和白胎加彩數(shu)，利用好德(de)國(guo)烤(kao)花窯設(she)備(bei)把(ba)庫(ku)存(cun)白胎進行加工消(xiao)化(hua)。質量同(tong)比(bi)去年有提高(gao)，離(li)目(mu)標(biao)還有不小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要確保(bao)暢銷(xiao)產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運行良好進行充(chong)分(fen)肯定(ding)時指(zhi)出，一(yi)是(shi)集團在三(san)月(yue)份(fen)對研究所領(ling)導(dao)優(you)化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二是當(dang)前必(bi)須要做的二件事(shi)，算好投入產出平(ping)衡帳(zhang)和(he)產品規(gui)劃，在(zai)國瓷館(guan)上架(jia)的新(xin)產品最(zui)低(di)需(xu)要保證3套(tao)以(yi)上(shang)基礎(chu)庫存。三是管理部要科(ke)學(xue)規範(fan)針對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費保障(zhang)和績(ji)效考(kao)核試行製度。四(si)是今(jin)後產品發展(zhan)方向要(yao)加大(da)手繪產品產量、人(ren)力(li)投(tou)入力度(du)，把長板(ban)做(zuo)的更(geng)長，密切(qie)與技(ji)術中心(xin)、設計(ji)部、策劃營銷配(pei)合(he)，及時推(tui)向市(shi)場。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促銷，盤(pan)清(qing)家底(di)。六是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金(jin)品陶公司對標看齊。同時(shi)希望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不(bu)折不扣(kou)完成(cheng)2023年度各項任務(wu)，手繪(hui)營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅(hong)葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具(ju)廠廠長(zhang)詹(zhan)小忠以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總(zong)結並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯(hui)報後，吳(wu)愛雲指出，三廠保持傳(chuan)統(tong)特(te)色和優勢，說一千(qian)道一萬就(jiu)是質量(liang)要提高，把提質增(zeng)效(xiao)放在第(di)一位。窯具廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲瓏(long)瓷(ci)、手(shou)工手繪質量目標這二項指標與(yu)集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區(qu)分。二是針(zhen)對生產一線(xian)人員短缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用問題(ti)，要根據(ju)生(sheng)產需要、勞(lao)務合同風險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負(fu)責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘。三是下(xia)定決心，不折(zhe)不扣盡(jin)快(kuai)完成泥、釉(you)料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規格(ge)、色差無差異(yi)。四是質量提升以務實(shi)為本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報(bao)送(song)。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定要精打(da)細(xi)算(suan)，白胎彩(cai)瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求窯具廠算(suan)好自(zi)己的帳，做到收(shou)支平衡(heng)，腳踏(ta)實地製定好2023年度預算(suan)工作，拿(na)出切實可(ke)行的設備優化、質量提升(sheng)方(fang)案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添(tian)指出，自己(ji)在進出口公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情(qing)，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困境(jing)深有體會，今年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利(li)率40%才(cai)能(neng)持(chi)平，外貿在去年因(yin)疫(yi)情(qing)影響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了外貿(mao)將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個(ge)巨(ju)大的輔(fu)助和補(bu)充。

    邢浩聽完(wan)各位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認(ren)可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期在虧(kui)損(sun)下運(yun)營。二是基本麵是傳統的優勢放(fang)在眼(yan)下不在具備政(zheng)策(ce)、人才優勢(shi)。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租金、國瓷館平台、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平台(tai)和新思路上想辦法(fa)，對生產困(kun)難要有預(yu)判，找(zhao)準切入點。五(wu)是從現(xian)狀來看(kan)，從管理、人員精神狀(zhuang)態、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩(hao)強調，進出口公司為(wei)了生存的需要，不管是內銷還是外(wai)貿，當前主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利潤目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦(ban)法動(dong)起(qi)來(lai)。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠(qu)道、境內(nei)渠道和人才支撐(cheng)、資金支(zhi)撐、品牌(pai)支撐落地(di)辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表(biao)集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長周敏建向(xiang)走訪的各子公司員工提前拜年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健康、工作順(shun)利、事業(ye)有成。