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深入(ru)調研(yan)謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力譜(pu)新篇
邢浩一(yi)行(xing)春(chun)節前深(shen)入基(ji)層(ceng)調(diao)研走(zou)訪(fang)之(zhi)二

    1月(yue)19日(ri)，集團黨(dang)委(wei)委員(yuan)邢浩率(lv)集團(tuan)經(jing)營(ying)層副(fu)總經理吳愛雲(yun)、丁(ding)添、陳淵(yuan)分別到(dao)紅(hong)葉公(gong)司研究(jiu)所(suo)、紅葉(ye)公司(si)三(san)廠(chang)、進(jin)出口公司等(deng)4家(jia)子公司進行春節(jie)前慰問及調研，帶(dai)去(qu)集團黨委親(qin)切(qie)問候(hou)，並(bing)為各子(zi)公司做(zuo)好(hao)新一年的(de)工作(zuo)加油鼓(gu)勁(jin)。集團管理部(bu)部長(zhang)梁正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一行到各子公司進行了實(shi)地走訪，認真(zhen)聽(ting)取子公司負責(ze)人(ren)對(dui)2022年各項工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)2023年工作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報。

    在研究所：在(zai)聽取研究所所長譚寶(bao)銘(ming)及中層幹(gan)部發(fa)言(yan)後，陳(chen)淵對研究所過(guo)去一年來白(bai)胎A級(ji)品質量、現場管理(li)發生質(zhi)的變化進行了表揚(yang)，提出要在生(sheng)產(chan)方麵加(jia)大白胎(tai)產量和白胎加彩(cai)數(shu)，利(li)用好德(de)國烤(kao)花(hua)窯設備把庫存(cun)白胎進行加工(gong)消(xiao)化。質量(liang)同比(bi)去年(nian)有提高(gao)，離(li)目標(biao)還(hai)有不小差(cha)距(ju)，並建(jian)議要確保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存量。

    邢(xing)浩(hao)對研究所2022年生產總體運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分肯(ken)定時指(zhi)出，一是(shi)集團在三月份(fen)對研究所領(ling)導優化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二(er)是當前必(bi)須要做的二件(jian)事(shi)，算好投入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國(guo)瓷館(guan)上架(jia)的新產品最(zui)低需要保證3套以上(shang)基礎庫存。三是管(guan)理部要科(ke)學(xue)規範針(zhen)對研究所新(xin)品開發、試製的經費(fei)保障(zhang)和(he)績效考(kao)核(he)試(shi)行製度。四(si)是今(jin)後產品發展方向要加大手(shou)繪產品產量、人力投(tou)入力(li)度，把(ba)長板(ban)做的更(geng)長，密(mi)切與技(ji)術中心、設計部、策劃營銷配(pei)合(he)，及時推向市(shi)場。五(wu)是要對庫(ku)存積(ji)壓(ya)產品要及時(shi)促(cu)銷，盤清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向(xiang)集(ji)團同一類(lei)型的金品陶公司對標看齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不(bu)折不扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度(du)各項(xiang)任(ren)務，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取(qu)三廠廠長陳傑(jie)、窯具(ju)廠廠長詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中(zhong)層幹部對過去的一年生產工作進行總結(jie)並對2023年工作思路(lu)進行匯報(bao)後(hou)，吳(wu)愛雲指出(chu)，三廠保持傳(chuan)統(tong)特色和優(you)勢，說(shuo)一千(qian)道(dao)一萬(wan)就(jiu)是質量要提高，把提(ti)質增(zeng)效(xiao)放(fang)在第一位(wei)。窯(yao)具廠要外(wai)拓(tuo)市場(chang)，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手工手繪(hui)質量目標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線人員短(duan)缺(que)，退(tui)休人員到齡留(liu)用問題，要(yao)根據生產需(xu)要、勞(lao)務(wu)合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估，對急(ji)需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負(fu)責的原則進行返(fan)聘(pin)。三是下定(ding)決心(xin)，不折(zhe)不扣盡(jin)快完成泥(ni)、釉(you)料(liao)與(yu)集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中通用(yong)，規格(ge)、色(se)差無(wu)差異。四是質量提升以務實為(wei)本(ben)，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分(fen)別(bie)進行報送。五是原料噸(dun)瓷轉(zhuan)換率是基礎(chu)，一定要精打細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算(suan)好自(zi)己的帳，做到收支(zhi)平衡(heng)，腳(jiao)踏(ta)實地製(zhi)定好2023年度預(yu)算工作，拿出切實可(ke)行的設(she)備優化(hua)、質量提升方(fang)案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉建軍(jun)、總(zong)經理邵(shao)娟(juan)、副總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打(da)算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添指出，自己(ji)在進出口公司工作29個月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇(yu)到的困境(jing)深有體會(hui)，今年在內(nei)貿(mao)指標銷售收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單件產品毛(mao)利率40%才能(neng)持平，外貿在去年因疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚(shen)微(wei)，如果(guo)做好了(le)外貿將(jiang)對集團整體(ti)完成銷售(shou)收入是個巨大的輔(fu)助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表示，對進出口公司的工作表示認(ren)可，並從五個(ge)方麵進行了點(dian)評，一是基本麵是進出口(kou)公司並入集團以來長期在虧(kui)損(sun)下(xia)運營。二是基本麵(mian)是傳統的優勢(shi)放在眼(yan)下不在具備(bei)政策、人才(cai)優勢。三是基本麵是資金進項還是在吃(chi)租金、國瓷館平台(tai)、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新思(si)路上想(xiang)辦(ban)法(fa)，對生產困(kun)難要有預判，找(zhao)準切入點。五是從(cong)現狀來看(kan)，從管理、人員精神(shen)狀(zhuang)態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升(sheng)。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當(dang)前(qian)主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全年利潤目標不少於(yu)150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法動起(qi)來。要持之以恒(heng)圍繞全(quan)年目(mu)標從境外渠道、境內渠(qu)道和人才支撐、資(zi)金(jin)支撐、品牌(pai)支撐(cheng)落地(di)辦實，邢浩表示(shi)，對進出口公司團隊充滿(man)期(qi)望。

    最後，邢浩代表(biao)集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏建向走訪的各(ge)子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福大(da)家在新的一年裏身體健(jian)康、工作順利、事業有成。