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深入調(diao)研謀(mou)發(fa)展(zhan) 凝心聚(ju)力譜(pu)新篇(pian)
邢浩一行春節(jie)前深(shen)入(ru)基層調研(yan)走(zou)訪(fang)之二(er)

    1月(yue)19日，集團黨委(wei)委員邢(xing)浩率(lv)集團經(jing)營(ying)層(ceng)副總(zong)經理吳(wu)愛雲(yun)、丁添、陳淵(yuan)分(fen)別(bie)到紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)研究所(suo)、紅葉公司三廠(chang)、進(jin)出(chu)口公司等(deng)4家(jia)子(zi)公司進行春(chun)節前(qian)慰(wei)問及(ji)調研，帶(dai)去集(ji)團黨委親切(qie)問(wen)候(hou)，並為各(ge)子公司做好(hao)新(xin)一(yi)年的工(gong)作(zuo)加油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管理部部(bu)長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫隨同調研。

    調研組一行到(dao)各子公司進行了實地走訪，認(ren)真聽取子公司負(fu)責(ze)人(ren)對2022年各項(xiang)工作開展情(qing)況(kuang)以(yi)及2023年(nian)工作計(ji)劃(hua)的(de)匯報。

    在研究(jiu)所：在聽取(qu)研究所所長譚寶銘(ming)及中層幹(gan)部發言後，陳(chen)淵對研究所過(guo)去(qu)一年來白(bai)胎(tai)A級品質量(liang)、現(xian)場管理(li)發生(sheng)質的變(bian)化進行(xing)了(le)表揚(yang)，提出要(yao)在(zai)生產方(fang)麵加大(da)白胎產量和白胎加彩數，利用(yong)好德國(guo)烤(kao)花(hua)窯設(she)備把庫存白胎進行加(jia)工消(xiao)化(hua)。質量同比(bi)去年有提(ti)高(gao)，離(li)目標(biao)還有不(bu)小差(cha)距(ju)，並建議(yi)要確(que)保暢(chang)銷產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充(chong)分肯(ken)定時指(zhi)出，一是集團(tuan)在三(san)月份(fen)對(dui)研究所領(ling)導(dao)優化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二是(shi)當(dang)前必須要做的二件(jian)事，算(suan)好投(tou)入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規(gui)劃，在國瓷(ci)館上(shang)架(jia)的新產(chan)品最(zui)低需(xu)要保證3套(tao)以上基礎(chu)庫(ku)存(cun)。三是管(guan)理部要科(ke)學規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製的經費(fei)保障(zhang)和(he)績(ji)效考(kao)核試行製(zhi)度(du)。四是今(jin)後(hou)產品發展方向要加大手(shou)繪(hui)產品產量、人力(li)投入力度，把長板做的更(geng)長，密切與(yu)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)、設計部、策劃營銷配(pei)合，及時推向市(shi)場(chang)。五是要對庫存積壓(ya)產品要及時促銷(xiao)，盤清(qing)家底(di)。六是2023年產品質(zhi)量要向集團同一類(lei)型的金(jin)品陶(tao)公司對標看(kan)齊(qi)。同(tong)時(shi)希(xi)望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不折(zhe)不扣完(wan)成2023年度各項任務，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多萬(wan)的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽(ting)取三廠廠長陳傑(jie)、窯(yao)具廠廠長詹(zhan)小(xiao)忠(zhong)以及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯(hui)報後，吳愛(ai)雲指出，三廠保(bao)持傳(chuan)統(tong)特(te)色(se)和優勢，說一千(qian)道一萬就(jiu)是質量要提高，把提質增(zeng)效放(fang)在第(di)一位。窯具廠要外(wai)拓市場，以質量取勝。

    邢浩(hao)強(qiang)調，一是在對三廠考核(he)時要對玲(ling)瓏(long)瓷、手工手繪質量目(mu)標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人員短缺(que)，退(tui)休(xiu)人員到齡留(liu)用問題，要根據(ju)生產需要、勞(lao)務(wu)合(he)同風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返聘。三是下定(ding)決(jue)心，不折不扣(kou)盡(jin)快(kuai)完成(cheng)泥(ni)、釉料(liao)與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套中通用，規格(ge)、色差無(wu)差異(yi)。四(si)是質量提升(sheng)以務實為(wei)本(ben)，白胎要把(ba)一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉(you)、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報(bao)送(song)。五(wu)是原料噸(dun)瓷轉換(huan)率是基礎，一定要精打細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數(shu)為準。六(liu)是要求(qiu)窯具(ju)廠算好自己的帳，做(zuo)到收支(zhi)平衡(heng)，腳(jiao)踏實(shi)地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切實可(ke)行的設備(bei)優(you)化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口(kou)公司董事(shi)長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟(juan)、副(fu)總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商(shang)工作匯報後，丁(ding)添(tian)指出，自己在進出口公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情，在主(zhu)管進出口公司工作時遇到的困(kun)境深有體會(hui)，今年在內(nei)貿(mao)指標銷售(shou)收入上要達到400萬元以上，並(bing)且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利(li)率40%才(cai)能持平，外貿在去年因疫(yi)情影響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個(ge)巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充。

    邢浩聽完各位(wei)的發言(yan)後表(biao)示，對進出口公司的工作表示認可，並從(cong)五個方麵進行了點(dian)評，一是基(ji)本麵(mian)是進出口公司並入集團以來(lai)長期(qi)在虧(kui)損(sun)下(xia)運營。二是基本麵是傳統的優勢放在眼(yan)下不在具備政策(ce)、人才優勢(shi)。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租金、國瓷館(guan)平台、庫存產品，從根(gen)本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台(tai)和新思路上想辦法(fa)，對生產困難要有預判(pan)，找準(zhun)切入點。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先(xian)養(yang)活自(zi)己(ji)，全年利潤(run)目標不少(shao)於150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落(luo)實，跨境電(dian)商進出口沒(mei)有優勢，要想辦(ban)法動(dong)起來。要持之(zhi)以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全(quan)年目標從境外渠(qu)道、境內渠道和人才支撐、資金支撐、品牌支撐(cheng)落地(di)辦實，邢浩表示(shi)，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長周敏建向(xiang)走訪的各子公司員(yuan)工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏身(shen)體健康(kang)、工作順利、事業有成。