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深(shen)入調(diao)研謀發(fa)展 凝心(xin)聚(ju)力(li)譜(pu)新篇(pian)
邢浩(hao)一行(xing)春(chun)節前深入(ru)基層調研走訪(fang)之(zhi)二

    1月(yue)19日，集團(tuan)黨委(wei)委員邢(xing)浩率(lv)集團經(jing)營層(ceng)副總經理吳愛(ai)雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳淵(yuan)分(fen)別(bie)到紅葉(ye)公(gong)司研(yan)究(jiu)所、紅(hong)葉公司三廠(chang)、進(jin)出(chu)口公司(si)等(deng)4家(jia)子公司進行春節前(qian)慰(wei)問(wen)及調研，帶(dai)去(qu)集(ji)團黨委親(qin)切問候(hou)，並(bing)為各子公司做(zuo)好(hao)新一年(nian)的工(gong)作加油(you)鼓勁。集團管理部部(bu)長梁正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一(yi)行到各(ge)子(zi)公司進行了實(shi)地走(zou)訪，認(ren)真(zhen)聽(ting)取(qu)子公司負責人(ren)對2022年各項(xiang)工作(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)以及2023年工作計(ji)劃的(de)匯報。

    在研究所：在(zai)聽取研究所所(suo)長(zhang)譚(tan)寶(bao)銘(ming)及(ji)中(zhong)層幹(gan)部發言(yan)後，陳(chen)淵對研究所過去一年來白胎A級品質量、現場管(guan)理(li)發生質的變(bian)化(hua)進行了(le)表(biao)揚，提出要(yao)在生產方(fang)麵加(jia)大白(bai)胎(tai)產量(liang)和(he)白胎加彩(cai)數(shu)，利用(yong)好德(de)國(guo)烤花(hua)窯(yao)設(she)備把(ba)庫存白胎進行加工消(xiao)化。質量同比去年有提高，離目標(biao)還(hai)有不小(xiao)差(cha)距(ju)，並建(jian)議要確保(bao)暢銷產品的庫存(cun)量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運行良(liang)好進行充分肯(ken)定(ding)時(shi)指出，一是集團在三(san)月份對(dui)研究所領(ling)導(dao)優化調整(zheng)恰(qia)到好處(chu)。二(er)是當(dang)前必須(xu)要做的二件(jian)事(shi)，算(suan)好投(tou)入產(chan)出平衡(heng)帳和產品規(gui)劃(hua)，在國瓷館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低需(xu)要保證3套以上基礎(chu)庫存。三是管理部要科(ke)學規範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製的經費保障(zhang)和績效(xiao)考(kao)核(he)試行製度(du)。四(si)是(shi)今(jin)後產品發展方向要加大(da)手(shou)繪產品產量、人力投入力度，把長板(ban)做的更(geng)長，密切與(yu)技(ji)術中心、設計部、策(ce)劃營銷配(pei)合(he)，及時推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)。五是要對庫(ku)存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷(xiao)，盤(pan)清家底(di)。六是2023年產品質(zhi)量要向集團同一類(lei)型(xing)的金品陶(tao)公司對標看(kan)齊(qi)。同時希(xi)望(wang)研究所上下團結一致(zhi)，不折不(bu)扣(kou)完(wan)成(cheng)2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪營銷收(shou)入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹小忠以(yi)及三廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思(si)路(lu)進行匯(hui)報(bao)後(hou)，吳(wu)愛雲指(zhi)出，三廠保持(chi)傳(chuan)統特(te)色和優(you)勢(shi)，說(shuo)一千道(dao)一萬(wan)就是質量要提高(gao)，把提(ti)質增(zeng)效放(fang)在第(di)一位。窯具(ju)廠要外拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏(long)瓷(ci)、手工手繪(hui)質量目(mu)標這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生(sheng)產一線人員(yuan)短缺(que)，退休(xiu)人員到(dao)齡(ling)留用問題，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務合同風(feng)險(xian)進行評估(gu)，對急需生產人員堅(jian)持誰(shui)主(zhu)管誰負(fu)責(ze)的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下(xia)定決(jue)心，不折(zhe)不扣盡(jin)快完成泥(ni)、釉料與集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中通用，規格、色差無差異(yi)。四是質量提升以務實為本(ben)，白胎要把一次燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉(you)分別進行報送(song)。五是原料噸(dun)瓷轉換率是基(ji)礎，一定要精打(da)細算，白胎彩瓷以入庫數為(wei)準(zhun)。六(liu)是要求窯具廠算好自己(ji)的帳(zhang)，做到收支平衡，腳踏實地製(zhi)定好2023年度預算工作，拿(na)出切實可行的設備優化、質量提升方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口(kou)公司董事長劉(liu)建軍(jun)、總(zong)經理邵娟、副(fu)總經理程(cheng)秀(xiu)紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯報後，丁添指出，自(zi)己在進出口公司工作29個月，對公司有不少感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元以上，並且單(dan)件產品毛利率40%才(cai)能持平，外(wai)貿(mao)在去年因(yin)疫(yi)情影響(xiang)收益(yi)甚微(wei)，如(ru)果做好了外貿將(jiang)對集團整體完成銷售收入是個(ge)巨(ju)大的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位(wei)的發言後表示，對進出口公司的工作表示(shi)認可(ke)，並從五(wu)個方麵(mian)進行了點評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧(kui)損下運(yun)營(ying)。二是基本麵是傳統的優勢放在眼下不在具備(bei)政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資金進項還是在吃租(zu)金、國瓷館平(ping)台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題(ti)。四是要在人才、資金、平台和新(xin)思路上想辦(ban)法，對生產困難(nan)要有預(yu)判(pan)，找(zhao)準切(qie)入點。五是從現(xian)狀(zhuang)來(lai)看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升(sheng)。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先養(yang)活自己，全年利潤(run)目標不少(shao)於(yu)150萬元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落實，跨境(jing)電商進出口沒(mei)有優勢，要想辦法(fa)動(dong)起來。要持之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全(quan)年目標從(cong)境外渠(qu)道、境內(nei)渠道和人才支(zhi)撐(cheng)、資(zi)金(jin)支撐、品牌支撐落(luo)地(di)辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康、工作順(shun)利(li)、事業(ye)有成。