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深入(ru)調研(yan)謀(mou)發展(zhan) 凝(ning)心聚(ju)力(li)譜(pu)新篇
邢(xing)浩(hao)一(yi)行(xing)春節前深(shen)入基(ji)層(ceng)調(diao)研走(zou)訪(fang)之二(er)

    1月19日，集團黨(dang)委委(wei)員(yuan)邢浩率(lv)集團(tuan)經營層副(fu)總(zong)經理吳(wu)愛雲(yun)、丁(ding)添(tian)、陳淵分別(bie)到紅葉公(gong)司研究所(suo)、紅葉公司(si)三廠(chang)、進出(chu)口(kou)公司等4家(jia)子(zi)公司進行春節(jie)前(qian)慰問(wen)及(ji)調研，帶(dai)去集(ji)團黨委親切問候(hou)，並(bing)為(wei)各子公司做好(hao)新一年的工作加油鼓(gu)勁。集團管理部部長梁(liang)正(zheng)醫(yi)隨(sui)同(tong)調研。

    調研組一行到各(ge)子公司進(jin)行了(le)實(shi)地(di)走訪，認(ren)真(zhen)聽取子公司負責(ze)人(ren)對2022年各項(xiang)工作開(kai)展情(qing)況(kuang)以及2023年(nian)工(gong)作計(ji)劃(hua)的匯(hui)報。

    在研究所：在聽取(qu)研究所所長譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹部發(fa)言(yan)後，陳(chen)淵(yuan)對(dui)研究所過去一年來白(bai)胎A級(ji)品(pin)質量、現(xian)場(chang)管理發生(sheng)質的(de)變(bian)化進行了表揚(yang)，提出要在生產(chan)方麵(mian)加大白胎產量和白胎加(jia)彩(cai)數(shu)，利用(yong)好德國烤花窯(yao)設(she)備把庫存白胎(tai)進行加工消(xiao)化。質量同比去年有提高，離目(mu)標還有不小差距(ju)，並建議(yi)要確保暢(chang)銷產品的庫(ku)存(cun)量(liang)。

    邢浩對研究所2022年生產總體運行良(liang)好進行充分(fen)肯定時(shi)指(zhi)出，一是(shi)集團在三月(yue)份對研究所領導優(you)化(hua)調整(zheng)恰到好處(chu)。二是當前必須(xu)要做的二件事，算好投(tou)入產出平(ping)衡(heng)帳和產品規劃，在國瓷館(guan)上(shang)架(jia)的新產品最低(di)需要(yao)保(bao)證(zheng)3套以(yi)上基礎庫存。三是管理(li)部(bu)要科學(xue)規(gui)範(fan)針(zhen)對研究(jiu)所新品開發、試(shi)製的經費(fei)保障(zhang)和(he)績(ji)效(xiao)考核(he)試行製(zhi)度(du)。四是今後(hou)產品發展方向(xiang)要加大(da)手繪(hui)產品產量、人力投入力度，把長(zhang)板做(zuo)的更長，密(mi)切與技術(shu)中心、設計部、策(ce)劃營銷(xiao)配合(he)，及時推向市場。五(wu)是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促銷，盤清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類(lei)型的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊(qi)。同時希望(wang)研究所上下團結(jie)一致，不折不扣(kou)完成2023年度各項任(ren)務(wu)，手繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬(wan)的基礎(chu)上翻(fan)一番。

    在紅(hong)葉(ye)公司三廠：在聽(ting)取三廠廠長陳傑、窯具(ju)廠廠長詹(zhan)小忠(zhong)以及三廠中層幹(gan)部對過(guo)去(qu)的一年生產工作(zuo)進行總結並對2023年工作思路進行匯報後，吳愛(ai)雲指出，三(san)廠保持傳(chuan)統(tong)特色和優勢，說一千(qian)道一萬就是質量要提高(gao)，把提(ti)質增(zeng)效放在第(di)一位(wei)。窯具廠要外拓(tuo)市(shi)場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考核時要對玲瓏(long)瓷、手工手(shou)繪質(zhi)量目標(biao)這(zhe)二項指標與集團其(qi)它(ta)常(chang)規白胎A級品質量有(you)所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短缺(que)，退(tui)休人員到(dao)齡留(liu)用問題(ti)，要根(gen)據生產需(xu)要、勞務合同風(feng)險(xian)進行評估，對急需生產人員堅(jian)持(chi)誰(shui)主(zhu)管(guan)誰負責的原(yuan)則(ze)進行返(fan)聘(pin)。三是下定決(jue)心(xin)，不折(zhe)不扣盡(jin)快(kuai)完成(cheng)泥(ni)、釉料(liao)與(yu)集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中通用，規格(ge)、色差(cha)無差異(yi)。四(si)是質量提升以務實為本，白胎要把(ba)一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩瓷(ci)釉(you)上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送。五是原料噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定(ding)要精(jing)打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求窯具廠算好自(zi)己(ji)的帳(zhang)，做到收(shou)支(zhi)平衡，腳(jiao)踏實地製定好2023年度預算(suan)工作，拿(na)出切實可行的設備(bei)優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事(shi)長劉建(jian)軍(jun)、總經(jing)理邵娟(juan)、副總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商工作匯報(bao)後，丁添指出，自己在進出口公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境(jing)深有體(ti)會(hui)，今(jin)年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單(dan)件產品毛利率40%才(cai)能(neng)持平，外(wai)貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響收益(yi)甚(shen)微(wei)，如(ru)果(guo)做好了外貿將(jiang)對集團整體完(wan)成銷售收入是個巨大的輔(fu)助(zhu)和補充(chong)。

    邢浩聽完各位的發言後表示(shi)，對進出口公司的工作表示認可(ke)，並從(cong)五個方麵進行了點評(ping)，一是基本麵是進出口公司並入集團以來長期(qi)在虧損(sun)下運(yun)營(ying)。二是基本(ben)麵是傳統的優勢(shi)放在眼下不(bu)在具備政(zheng)策、人才優勢。三是基本麵是資(zi)金進項還(hai)是在吃(chi)租(zu)金、國(guo)瓷館平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才、資(zi)金、平台和新思(si)路(lu)上想辦(ban)法(fa)，對生產困難(nan)要有預判，找(zhao)準(zhun)切(qie)入點(dian)。五是從現狀(zhuang)來看，從管理、人員精神(shen)狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內(nei)銷還是外貿(mao)，當(dang)前主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全(quan)年利(li)潤(run)目標不少於150萬元，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵在落(luo)實，跨境電商(shang)進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦法動(dong)起(qi)來(lai)。要持之(zhi)以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道(dao)、境內渠道和人才支撐(cheng)、資金支撐、品牌支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望。

    最後，邢浩代表(biao)集團黨委書(shu)記、董(dong)事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝福大家在新的一年裏(li)身體健(jian)康(kang)、工作順利、事業(ye)有成。