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深入(ru)調研謀發展(zhan) 凝心(xin)聚(ju)力(li)譜(pu)新(xin)篇
邢(xing)浩一行春節前深(shen)入基(ji)層(ceng)調研(yan)走訪之二(er)

    1月(yue)19日，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委員邢浩(hao)率(lv)集團經(jing)營層副(fu)總經理(li)吳愛雲、丁添、陳(chen)淵分(fen)別到紅(hong)葉(ye)公(gong)司研究所(suo)、紅葉公司三廠(chang)、進出(chu)口公司等(deng)4家(jia)子(zi)公司(si)進行(xing)春節(jie)前慰(wei)問(wen)及(ji)調(diao)研，帶去集團黨委親切(qie)問候(hou)，並(bing)為各(ge)子公司做好(hao)新一(yi)年(nian)的工作(zuo)加(jia)油(you)鼓(gu)勁(jin)。集團管理部部長(zhang)梁(liang)正醫(yi)隨(sui)同調研。

    調研組(zu)一行到各子公司進行了實地(di)走(zou)訪(fang)，認(ren)真(zhen)聽取(qu)子公司負(fu)責人對2022年各項工作開展情況以及2023年工(gong)作計(ji)劃的匯(hui)報。

    在研究(jiu)所：在(zai)聽(ting)取研究所所長譚寶(bao)銘及中層幹(gan)部(bu)發(fa)言後，陳淵對(dui)研究所過去一年來白胎(tai)A級品質(zhi)量、現(xian)場(chang)管理發生(sheng)質的(de)變(bian)化進(jin)行了表(biao)揚(yang)，提(ti)出要(yao)在生產方(fang)麵(mian)加大(da)白胎產量和白(bai)胎加彩數，利用好德(de)國(guo)烤(kao)花(hua)窯(yao)設備把(ba)庫存(cun)白胎進行加工消(xiao)化(hua)。質量(liang)同比去(qu)年有提高(gao)，離(li)目標(biao)還(hai)有不小差距，並建(jian)議(yi)要確保暢(chang)銷(xiao)產(chan)品的庫(ku)存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體(ti)運(yun)行良(liang)好進行充分肯定時指(zhi)出，一是(shi)集團在三月份對研究所領導(dao)優(you)化調整恰(qia)到(dao)好處(chu)。二是當(dang)前必須(xu)要做(zuo)的二件(jian)事(shi)，算好投(tou)入產出平(ping)衡帳(zhang)和產品規劃，在國瓷館上(shang)架的新產品最(zui)低(di)需(xu)要保證(zheng)3套以上基礎(chu)庫存。三是管理部要科學(xue)規範針(zhen)對研究所新品開發、試製的經費(fei)保(bao)障(zhang)和績效(xiao)考(kao)核(he)試(shi)行製(zhi)度(du)。四(si)是今(jin)後產品發展方向(xiang)要加大手繪(hui)產品產量、人力投入力度，把長板(ban)做的更(geng)長，密切與技術(shu)中(zhong)心、設(she)計部、策劃(hua)營(ying)銷配(pei)合(he)，及時(shi)推(tui)向市場。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促(cu)銷，盤清(qing)家底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金(jin)品陶(tao)公司對標看齊(qi)。同(tong)時希(xi)望研究所上下(xia)團結(jie)一致，不折(zhe)不扣完(wan)成(cheng)2023年度各項(xiang)任(ren)務，手(shou)繪營銷收入要在去年的200多(duo)萬的基礎上翻(fan)一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳傑、窯具(ju)廠廠長詹小(xiao)忠(zhong)以(yi)及三(san)廠中層幹部對過(guo)去的一年生產工作進行總結並對2023年工作思路(lu)進行匯報(bao)後(hou)，吳(wu)愛(ai)雲指出，三廠保持傳統特色(se)和(he)優勢(shi)，說一千(qian)道一萬就是質量要提高，把提質增效放(fang)在第(di)一位(wei)。窯具廠要外(wai)拓市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強調，一是在對三廠考核時要對玲瓏(long)瓷、手工手繪質量目標這(zhe)二項指標與集(ji)團其它常規(gui)白胎A級(ji)品質量有所區分。二是針對生產一線(xian)人員(yuan)短(duan)缺，退(tui)休(xiu)人(ren)員到齡(ling)留(liu)用(yong)問題(ti)，要根據(ju)生產需要、勞務合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估，對急(ji)需生產人員堅持(chi)誰(shui)主(zhu)管(guan)誰負責(ze)的原(yuan)則進行返聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不(bu)扣(kou)盡(jin)快(kuai)完成泥(ni)、釉(you)料與(yu)集團公司的統(tong)一工作，使(shi)子公司產品在產品配套(tao)中通用，規格(ge)、色差(cha)無(wu)差異(yi)。四是質量提升(sheng)以務(wu)實為(wei)本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉、彩(cai)瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送(song)。五(wu)是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎，一定(ding)要精打(da)細(xi)算，白胎彩瓷以入庫數為準(zhun)。六是要求(qiu)窯具廠算(suan)好自己的帳，做到收支(zhi)平衡(heng)，腳(jiao)踏(ta)實地製定好2023年度預(yu)算工作，拿(na)出切實(shi)可(ke)行的設備(bei)優化、質量提升方案(an)。

    在進出口(kou)公司：在聽取進出口公司董(dong)事長劉建軍、總(zong)經理邵(shao)娟、副總經理程(cheng)秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境(jing)電商工作匯報後，丁(ding)添(tian)指出，自(zi)己在進出口(kou)公司工作29個(ge)月，對公司有不少(shao)感(gan)情，在主管進出口公司工作時遇(yu)到的困(kun)境深有體會(hui)，今年在內(nei)貿(mao)指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元以上，並且(qie)單件產品毛利率40%才能(neng)持平，外貿在去年因(yin)疫(yi)情(qing)影響收(shou)益甚(shen)微(wei)，如果做好了外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨(ju)大的輔(fu)助和補充(chong)。

    邢浩聽完各位的發言(yan)後表示，對進出口公司的工作表示認可，並從五個方麵進行了點評，一是基本麵是進出口公司並入集團以來(lai)長期(qi)在虧損(sun)下運營。二是基本麵是傳(chuan)統的優勢放在眼(yan)下不在具備政(zheng)策(ce)、人才優勢。三是基本(ben)麵是資(zi)金進項還是在吃(chi)租金、國瓷(ci)館(guan)平台、庫存產品，從(cong)根(gen)本麵解決不了(le)進出口的問題。四是要在人才、資(zi)金、平台和新思(si)路上想辦(ban)法(fa)，對生產困難要有預判，找(zhao)準切入點(dian)。五是從現狀來看(kan)，從管理、人員精神(shen)狀(zhuang)態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強(qiang)調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前(qian)主要是先(xian)養(yang)活(huo)自己，全年利潤(run)目(mu)標不少於(yu)150萬(wan)元(yuan)，所有的措(cuo)施(shi)關(guan)鍵(jian)在落實，跨境電(dian)商進出口沒(mei)有優勢，要想(xiang)辦法動(dong)起(qi)來。要持之(zhi)以恒圍(wei)繞全年目標從境外渠道(dao)、境內渠(qu)道和人才支撐、資金支撐(cheng)、品牌支撐落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊(dui)充滿(man)期望(wang)。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記(ji)、董事長周(zhou)敏(min)建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順利(li)、事業有成。