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深(shen)入調(diao)研謀(mou)發(fa)展 凝心(xin)聚力(li)譜(pu)新篇(pian)
邢(xing)浩(hao)一行春節前(qian)深入(ru)基(ji)層(ceng)調研走訪之(zhi)二

    1月(yue)19日，集團黨(dang)委(wei)委員(yuan)邢浩率集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)層副總(zong)經理(li)吳(wu)愛(ai)雲、丁添、陳(chen)淵分別到紅葉(ye)公司(si)研究(jiu)所、紅葉公(gong)司三(san)廠(chang)、進(jin)出口公司等(deng)4家子(zi)公司進行(xing)春(chun)節(jie)前慰(wei)問及調研，帶去集團黨委親切問候，並為(wei)各子公司做(zuo)好(hao)新一年(nian)的(de)工作加油鼓勁。集團管理部(bu)部長(zhang)梁(liang)正(zheng)醫隨(sui)同(tong)調研。

    調研組(zu)一行到各(ge)子公司進行了實地走(zou)訪(fang)，認(ren)真(zhen)聽取子公司負(fu)責(ze)人對(dui)2022年各項(xiang)工(gong)作(zuo)開展(zhan)情(qing)況以及(ji)2023年工作計(ji)劃的匯報。

    在研究所：在聽(ting)取研(yan)究所(suo)所長譚(tan)寶(bao)銘(ming)及中(zhong)層幹(gan)部發言(yan)後(hou)，陳淵(yuan)對研究所過去一年來白(bai)胎A級品(pin)質量、現(xian)場管理發生(sheng)質的變(bian)化(hua)進行了表(biao)揚(yang)，提出要(yao)在生產方麵(mian)加大(da)白胎(tai)產量和(he)白胎加彩數(shu)，利(li)用好德(de)國烤(kao)花(hua)窯(yao)設(she)備(bei)把庫存白胎進行加(jia)工消(xiao)化。質(zhi)量同比(bi)去年有提高(gao)，離(li)目標(biao)還有(you)不小差(cha)距(ju)，並建(jian)議(yi)要確保(bao)暢(chang)銷(xiao)產品的庫存(cun)量(liang)。

    邢浩對研究所2022年生產(chan)總體(ti)運行良(liang)好進行充(chong)分(fen)肯(ken)定(ding)時(shi)指(zhi)出(chu)，一是集團在三月份對研究所領(ling)導優化調整恰到好處(chu)。二(er)是(shi)當前必(bi)須(xu)要做的二件事，算好投(tou)入產出平(ping)衡(heng)帳和產品規劃(hua)，在國(guo)瓷(ci)館上(shang)架的新產品最低(di)需(xu)要保證(zheng)3套(tao)以上基礎庫(ku)存。三是管(guan)理部要科學規(gui)範(fan)針(zhen)對研究所新品開發、試(shi)製(zhi)的經費保障(zhang)和績效考(kao)核(he)試行製度。四(si)是今(jin)後產品發展方向(xiang)要加大手(shou)繪產品產量、人(ren)力投入力度(du)，把(ba)長板做的更(geng)長，密(mi)切(qie)與(yu)技術中心、設計部、策劃營銷配合(he)，及時推(tui)向市場。五是要對庫存積(ji)壓(ya)產品要及時促銷，盤清(qing)家(jia)底(di)。六(liu)是2023年產品質量要向集團同一類型(xing)的金(jin)品陶公司對標看齊(qi)。同時希望(wang)研究所上下團結(jie)一致(zhi)，不(bu)折(zhe)不扣(kou)完(wan)成2023年度各項任務，手繪營銷收(shou)入要在去(qu)年的200多(duo)萬的基礎上翻一番(fan)。

    在紅葉公司三廠：在聽取(qu)三廠廠長陳傑、窯具廠廠長詹小(xiao)忠(zhong)以(yi)及三廠中層幹部對過去的一年生產工作進行總結並(bing)對2023年工作思(si)路進行匯報(bao)後，吳愛雲(yun)指出，三廠保持傳(chuan)統特(te)色和優勢(shi)，說(shuo)一千(qian)道一萬(wan)就(jiu)是質量要提(ti)高，把提質增效放在第一位(wei)。窯具廠要外(wai)拓(tuo)市場，以質量取勝(sheng)。

    邢浩強(qiang)調，一(yi)是在對三廠考核時要對玲(ling)瓏瓷、手工手繪質量目(mu)標這二項指標與集團其(qi)它(ta)常規白胎A級(ji)品質量有所區(qu)分。二是針對生產一線(xian)人員短(duan)缺，退休(xiu)人員到齡(ling)留(liu)用問題(ti)，要根(gen)據生產需要、勞(lao)務合同風(feng)險(xian)進行評(ping)估(gu)，對急(ji)需生產人員堅(jian)持誰(shui)主管誰負責的原(yuan)則(ze)進行返聘(pin)。三是下定決(jue)心，不折不扣盡快完成(cheng)泥、釉料與集團公司的統一工作，使(shi)子公司產品在產品配(pei)套中通(tong)用(yong)，規格、色差無(wu)差異。四是質量提升以務(wu)實為本，白胎要把一次(ci)燒(shao)成、白胎補(bu)釉(you)、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別(bie)進行報送(song)。五是原料(liao)噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率是基礎(chu)，一定要精打(da)細(xi)算，白胎彩(cai)瓷以入庫數為準。六是要求(qiu)窯具(ju)廠算好自己的帳，做到(dao)收支(zhi)平衡，腳(jiao)踏(ta)實地(di)製定好2023年度預(yu)算(suan)工作，拿(na)出切實(shi)可行的設備優化、質量提升(sheng)方案(an)。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董(dong)事(shi)長劉(liu)建軍(jun)、總經理邵(shao)娟、副(fu)總經理程(cheng)秀(xiu)紅(hong)對2022年工作及2023年打算以及跨(kua)境電(dian)商(shang)工作匯(hui)報後，丁(ding)添(tian)指出，自(zi)己(ji)在進出口公司工作29個月，對公司有不少感情，在主管進出口公司工作時遇到的困(kun)境(jing)深有體會(hui)，今年在內貿指標銷售(shou)收入上要達(da)到400萬元(yuan)以上，並且(qie)單(dan)件產品毛(mao)利率(lv)40%才能持平，外貿在去年因(yin)疫(yi)情影(ying)響(xiang)收益(yi)甚微(wei)，如果(guo)做好了(le)外貿將(jiang)對集團整(zheng)體完成銷售收入是個巨大的輔(fu)助和補充。

    邢浩聽完各位的發言後表示(shi)，對進出口(kou)公司的工作表示認可(ke)，並從五(wu)個(ge)方麵進行了點評，一是基本(ben)麵是進出口公司並入集團以來長期在虧(kui)損下運(yun)營。二是基本麵是傳統(tong)的優勢放在眼(yan)下不在具備政策、人才優勢。三是基本麵是資金進項還(hai)是在吃租(zu)金、國瓷館(guan)平台(tai)、庫存產品，從根本麵解(jie)決不了進出口的問題。四是要在人才(cai)、資金、平台和新思路(lu)上想(xiang)辦(ban)法，對生產困難(nan)要有預判(pan)，找(zhao)準(zhun)切入點(dian)。五是從現狀來(lai)看，從(cong)管理、人員精(jing)神(shen)狀態(tai)、基本素(su)質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿(mao)，當(dang)前主(zhu)要是先養(yang)活自己，全(quan)年利潤目標不少(shao)於150萬元，所有的措(cuo)施關(guan)鍵在落實，跨境電商進出口沒有優(you)勢，要想辦法(fa)動(dong)起來。要持(chi)之以恒(heng)圍(wei)繞(rao)全年目標從境外渠道(dao)、境內(nei)渠(qu)道和人才支撐(cheng)、資(zi)金支撐、品牌(pai)支撐落(luo)地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿期望。

    最後，邢浩代(dai)表集團黨委書(shu)記、董事長周(zhou)敏建向走訪的各子公司員工提前拜(bai)年，祝(zhu)福(fu)大家在新的一年裏(li)身(shen)體健(jian)康(kang)、工作順利、事業(ye)有成。